Supply Chain

Questions:
1. What should you do? In particular, how do you respond to the concerns of the DOE and your own company’s management?
Según el caso, pienso que como líder de mi equipo deingenieros y con la experiencia que en particular cuento sobre energía. Es importante dejar claro al DOE las ventajas que el estudio, así como, los riesgos que implican.

2. What are yourresponsibilities in this situation? To the DOE? To the public, especially the citizens living near the possible waste disposal sites? To your company? If these responsibilities conflict with one another, arethere ways to harmonize them?
Ante esta situación, no hay que olvidar los valores y la ética que el ser profesionista implica. El perder de vista nuestras responsabilidades, nos acerca alfracaso, lo que permitiría en este caso perder la continuidad del estudio realizado a lo largo de los seis años.

3. What kind of standards should you employ in risk assessment? If employing morestrict standards requires more time and delays, what are the ethical issues raised by these delays? If you adopt simpler standards, what kind of ethical issues does this raise?Teóricamente, sería importante implementar un proceso donde no existan defectos, tal como lo es Seis Sigma, el cual ayuda a mantener un compromiso empresarial donde haya cero defectos, con entregas perfectas, sindaños ni retrasos. Por medio de éste compromiso, de manejar estándares de calidad, se obtendrían grandes beneficios, sin olvidar que el empleado nunca debe de perder de vista la misión, visión yvalores de la empresa.

En conclusión, éste caso en particular nos refleja los problemas que persisten en el ámbito laboral. Los estándares estrictos de calidad, son pieza clave para el buenfuncionamiento de una empresa, producto o servicio que se ofrezca. Es importante mencionar que los valores están por encima de cualquier decisión que se deba de tomar.

Bibliografía:
Supply chain logistics...