swatch

Caso Swatch
1-Historia 
Amediados de los años setenta del siglo pasado, la industria suiza de relojería se sumió en la mayor crisis de su historia. En cuestión de tecnología, la competenciajaponesa se superó en 1979, con el lanzamiento del "Delirium," el reloj de pulsera más delgado del mundo, con un limitado número de componentes. Pero lo que inició la recuperación industrial fue lafundación de SMH, la Corporación de Industrias Suizas de Microelectrónica y Relojería. Y su respuesta a la crisis fue Swatch, un delgado reloj de plástico con sólo 51 componentes (en lugar de las 91 o máspiezas que solían usarse), que ofrecía una gran calidad a un precio muy asequible y que se puso a la venta en 1983. Desde entonces, se ha convertido en el reloj de pulsera de mayor éxito de todos lostiempos y The Swatch Group, la sociedad matriz actual, en el grupo de empresas de relojería más grande y dinámico del mundo.
A lo largo de los años, nuevos desarrollos han ido ocupando su lugar al ladodel reloj Swatch estándar de plástico, desde el Irony (el Swatch metálico) al Swatch SKIN Chrono (el cronógrafo más fino que existe) o el Swatch Snowpass (un reloj con función de control de accesoincorporada, que puede utilizarse para entrar a las pistas de muchos centros de esquí del mundo) y el Swatch .Beat (con la revolucionaria Hora Internet).
Swatch ha demostrado sus avances y su notablecapacidad técnica en los sectores científico y tecnológico como cronometrador oficial en varios Juegos Olímpicos y en las competiciones de la Copa del Mundo de Esquí y Snowboard.
2-Estrategia queutilizo
Se diseño una estrategia la cual permitiría competir en términos de volumen, se introdujo innovación, en diseño y distribución. Una producción masiva y a gran escala que permitiría ganar mercado.Se enfoco en un mercado más juvenil y planteo el uso de reloj como un accesorio no como una joya.
3-En cuanto al marketing y campañas publicitarias complementarcon el caso……
4-Analisis pestle
En...