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Seminario Ejecutando la Estrategia: Balanced Scorecard (Mapas e Indicadores Estratégicos)
Duración 32 horas Objetivo general: 1) Entrenar equipos de trabajo en la metodología y proceso deimplementación del Balanced Scorecard, así como comprender su interrelación con los procesos de planeación estratégica. 2) Lograr a través de actividades teórico-prácticas que el grupo directivo o grupo detrabajo conozca, entienda y aplique, una guía para la administración estratégica del Balanced Scorecard en organizaciones privadas y públicas. cuyo fin primordial es que la institución pueda alcanzar losobjetivos estratégicos definidos en el corto, mediano y largo plazo. 3) Apoyar a organizaciones que buscan reinventar sus estrategias y asegurar el éxito de las mismas. ( que no se queden solo enpapel, que se ejecuten). Beneficio: Desarrollo de herramientas especializadas, con miras a la aplicación directa en la organización. Dirigido a: Directores y gerentes de cualquier área. Requisito:Licenciatura terminada. Contenido: Módulo 1 Ejecutando la estrategia: Balanced Scorecard (mapas e indicadores estratégicos Temario Etapa1. Alineando la planeación estratégica al balanced scorecard.Establecer y entender la importancia de la relación e integración que debe existir entre la planeación estratégica y el balanced scorecard, así como definir los conceptos estratégicos que permitan unaaplicación eficiente del balanced scorecard. 1. El nuevo entorno económico mundial y globalización. 2. Planeación estratégica en una organización: - Entendiendo la misión y visión de una organización. -Valores en la organización.

Tecnológico de Monterrey, Campus de Educación Ejecutiva. Sede Ciudad de México – Diplomados, cursos, talleres, certificaciones. Informes e inscripciones: Teléfono: 01 (55)5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx Campus de Educación Ejecutiva pertenece al Tecnológico de Monterrey® -- Página: 1

- La estrategia, su definición y relación en el nuevo sistema de...