Técnica PNI de la Planeación Operativa

EL PNI (POSITIVO, NEGATIVO E INTERESANTE) DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA.
La planeación estratégica se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar laspersonas en cada una de sus unidades de operaciones. 
POSITIVO
NEGATIVO
INTERESANTE
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. 

Da a conocer todo lo que seha hecho para garantizar los resultados que se planearon.

 Su parámetro principal es la eficiencia. 

Está abierto a aceptar sugerencias, apoyos y críticas constructivas que para mejorar losaspectos fallidos.
 Resistencia al cambio. Una gran parte del personal de las empresas no desea ser alterado en sus rutinas de trabajo, ya que le ocasionaran un esfuerzo (físico o mental) adicional. Por ser aplicado a corto plazo los resultados en ciertas veces se pueden considerar ineficientes.

 Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. 

 Marca actividades,funciones, responsabilidades y tiempos para cada área, planteando un funcionamiento eficiente.

 Administración reactiva. Algunas administraciones consideran mas fácil actuar a partir de unresultado (positivo o negativo), aunque para la empresa implique mayores costos y pérdida de oportunidades.

 Normalmente cubre períodos reducidos.



Planeación Operativa.

Se refierebásicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Las características más sobresalientes de la planeación operacionalson:

- Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.

- Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.

- Trata conactividades normalmente programables.

- Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

- normalmente cubre períodos reducidos.

- Su parámetro principal es la...