Técnicas de Análisis de Negocio

MEXICO D.F. A 07 DE SEPTIEMBRE DE 2014 
 
 
MAESTRIA  

 

DIRECCION DE PROYECTOS 

MATERIA: 

 

ANALISIS DE NEGOCIO 

TEMA:   

 

INVESTIGACION  
 TECNICAS DE BABoK 
 

ALUMNO: 

 

MOISES CALDERON GONZALEZ 

CAMPUS: 

 

UNITEC CAMPUS SUR 

No. DE CUENTA: 

15098384 

GRUPO:  

15‐1 ANALISIS DE NEGOCIOS 

 

PROFESOR:   JUAN FRANCISCO MONROY ESTRADA

TECNICAS DEL BUSSINESS ANALYSIS BODY OF KNOWLEDGE 
MOISES CALDERON GONZALEZ 

 

 

INDICE
01.- BRAINSTORMING

02.- REGLAS DE NEGOCIO.
03.- DICCIONARIO DE DATOS
04.- DIAGRAMAS DE FLUJO DE DATOS
05.-MODELADO DE DATOS.
06.- ANALISIS DE DECISIONES
07.-ANALISIS DOCUMENTAL
08.- ESTIMACION
09.- FOCUS GROUPS
10.-DESCOMPOSICION FUNCIONAL
11.- ANALISIS DE INTERFACES
12.- ENTREVISTAS
13.- PROCESO DE LECCIONES APRENDIDAS
14.- METRICAS E INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO
15.- ANALISIS DE REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
16.- OBSERVACION
17.- MODELADO DE LA ORGANIZACION
18.- SEGUIMIENTO DE PROBLEMAS
19.- MODELADO DE PROCESO
20.- PROTOTIPOS
21.- TALLERES DE REQUERIMIENTOS
22.- ANALISIS DE RIESGOS
23.- ANALISIS DE CAUSA RAIZ
24.- ESCENARIOS Y CASOS DE USO
25.- MODELADODEL ALCANCE
26.- DIAGRAA DE SECUENCIAS
27.- DIAGRAMA DE ESTADO
28.- STRUCTURED WALKTHROUGH
29.- ENCUESTAS Y CUESTIONARIOS
30.- ANALISIS FODA
31.- HISTORIA DE USUSARIOS
32.- EVALUACION DE PROVEEDORES

TECNICAS DEL BUSSINESS ANALYSIS BODY OF KNOWLEDGE 
MOISES CALDERON GONZALEZ 

 

 

1.- BRAINSTORMING
Relacionado con el diagrama causa efecto y el
diagrama de relaciones
Latécnica de lluvia de ideas es una herramienta utili
para generar muchas días en torno a un tema
especifico, se recomienda producir tantas ideas
como se pueda y escribirlas no deteniéndose en
analizar sus características es necesario crear
muchas ideas, para después ir calsificando cada una
en orden de importancia o de contenido para
desechar las que vayan perdiendo valor, de las que
quedenseleccionadas se iran concretando con
discusiones. La generación de ideas se puede
realizar en grupo e incluso en una sola persona y
sirve para desarrollar la creatividad en busca de la
innovación de los participantes. De este ejercicio se
derivara el análisis y fundamento de la idea
primordial. Para que el ejercicio se efectivo se debe
tener la disposición del equipo para participar en
generarlas ideas, y aunque no se llega al detalle
para resolver factores determinantes si ayuda a
encontrar propuestas o alternativas adecuadas para
un proyecto.
Ejemplo: en las sesiones de trabajo o reuniones
entre cliente, proveedor y equipo de trabajo se tratan
temas de seguimiento de un proyecto especifico, en
estas siempre surgen muchas ideas que se exponen
y se atienden los conflictosencontrados en el
proceso, en este tipo de reuniones se da mucho la
aplicación de la técnica de manera informal ya que
en estas no se lleva la metodología para documentar
el surgimiento de cada idea, pero si se atienden o
toman en cuenta para desarrollarla por quien la
propuso.
2.- REGLAS DE NEGOCIO
Las reglas de negocios se refiere a las acciones que
se deben respetar para ejecutar unaactividad dentro
de la organización, dicho de otra forma es lo que
usamos para operar un negocio y que se convierten
en actividades que se llevan como rutina, estas
reglas definen o limitan el proceso de un negocio,
para controlarlo y monitorearlo, estas no forman
parte del proceso ni deben mencionarse en ella, es
el saber como hacer la activdad que se desempeña
para el correcto funcionamientodel área donde uno

se involucra en la organización. Es un conocimiento
tacito que con la acción se convierte en un
conocimiento explícito. Si no hubiera reglas las
acciones a seguir se resolverían en el momento en
que se presenten y en distintos usuarios se tomaría
una decisión diferente y dado que en una
organización se debe llevar un procedimiento de
actuación en ese momento se...