Tablero comando
Páginas: 3 (614 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2010
“Balance Scorecard” (BSC) Tablero de Comando
Es un sistema de Gestión Estratégica, que Estratégica permite ver, como la estrategia se traslada a la acción, gestionando la misma a través derelaciones causa efecto, vinculando el logro de objetivos estratégicos a través de indicadores e inductores ejecutados a través de iniciativas.
Tablero de Comando
1992
Un conjunto de indicadores queproporcionan a la alta dirección una visión comprensiva del negocio Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores
Actualidad
Tablero deComando
Desarrollado en 1992 por Norton y Kaplan Ayuda a definir la estrategia de la organización y vincula esta estrategia con las acciones a desarrollar.
Incluye a toda la organización (global) yva a tener un efecto en la “salud financiera” de la organización a largo plazo. Es una herramienta de gestión analítica orientada a mejorar el rendimiento de toda la organización, midiendo yoptimizando los procesos de gestión y utilizando indicadores financieros y no financieros Teoría top – down: define una estrategia o visión global de negocio y la traduce en medidas de gestión
Tablero deComando
Un TdC es una herram ienta de gestión que ayuda a las organizaciones a transform as la ¿qué es? ¿qué hace?
estrategia operativos,
constituyen
en
que a la guía
objetivos
su vez parala
obtención de resultados de negocio y de com portam ientos estratégicam ente alineados de las
personas de la organización.
¿para qué?
Ventajas del TdeC para llevar a cabo cambios en laempresa
Ayuda a vencer la resistencia al cambio Permite que la dirección se involucre con convicción Permite aceptar y llevar a cabo los objetivos El Tablero de Comando no produce el cambio peroinstala el debate para que se produzca el cambio Seguimiento
El TdeC permite enfocar y alinear
Equipos directivos Unidades de negocio Recursos humanos Medios tecnológicos de la información Recursos...
Es un sistema de Gestión Estratégica, que Estratégica permite ver, como la estrategia se traslada a la acción, gestionando la misma a través derelaciones causa efecto, vinculando el logro de objetivos estratégicos a través de indicadores e inductores ejecutados a través de iniciativas.
Tablero de Comando
1992
Un conjunto de indicadores queproporcionan a la alta dirección una visión comprensiva del negocio Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores
Actualidad
Tablero deComando
Desarrollado en 1992 por Norton y Kaplan Ayuda a definir la estrategia de la organización y vincula esta estrategia con las acciones a desarrollar.
Incluye a toda la organización (global) yva a tener un efecto en la “salud financiera” de la organización a largo plazo. Es una herramienta de gestión analítica orientada a mejorar el rendimiento de toda la organización, midiendo yoptimizando los procesos de gestión y utilizando indicadores financieros y no financieros Teoría top – down: define una estrategia o visión global de negocio y la traduce en medidas de gestión
Tablero deComando
Un TdC es una herram ienta de gestión que ayuda a las organizaciones a transform as la ¿qué es? ¿qué hace?
estrategia operativos,
constituyen
en
que a la guía
objetivos
su vez parala
obtención de resultados de negocio y de com portam ientos estratégicam ente alineados de las
personas de la organización.
¿para qué?
Ventajas del TdeC para llevar a cabo cambios en laempresa
Ayuda a vencer la resistencia al cambio Permite que la dirección se involucre con convicción Permite aceptar y llevar a cabo los objetivos El Tablero de Comando no produce el cambio peroinstala el debate para que se produzca el cambio Seguimiento
El TdeC permite enfocar y alinear
Equipos directivos Unidades de negocio Recursos humanos Medios tecnológicos de la información Recursos...
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