Taf final master europeo
Páginas: 77 (19209 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2011
MASTER EUROPEO
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL FACTOR HUMANO
TRABAJO APLICATIVO FINAL
DISEÑO DEL MODELO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PARA UNA EMPRESA INDUSTRIAL
Presentado por:
RENZO EAERLE
LIMA – PERÚ
2010
AGRADECIMIENTOS
En primer lugar queremos agradecer a nuestros familiares por el apoyo y la comprensión recibida durante estos meses de estudio.A nuestros profesores por los conocimientos y las experiencias transmitidas en cada uno de los cursos dictados.
Asimismo a nuestros compañeros por los momentos de estudio y confraternidad, ha sido un gusto conocerlos.
A cada una de las personas que directa o indirectamente nos apoyaron para que este deseo de culminar el máster sea concretado.
Por último y no por ello el menosimportante, agradecemos a Dios quien nos bendijo con la oportunidad de concluir satisfactoriamente esta etapa, la cual forma parte de nuestro desarrollo tanto personal como profesional.
INDICE
|RESUMEN EJECUTIVO |4 |
|INTRODUCCION|7 |
|CAPÍTULO 1.- EMPRESA INSUSTRIAL “CONCRETO Y DERIVADOS S.A.” |8 |
|1.1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA |8 |
|1.2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO|9 |
| 1.2.1. VISION CORPORATIVA |9 |
| 1.2.2. MISION CORPORATIVA |10 |
| 1.2.3. PRINCIPIOS DE ACCIONAR|10 |
|1.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ORGANIGRAMA |11 |
|1.4. CULTURA ORGANIZACIONAL |16 |
|1.5. DIAGNÓSTICO FODA DE LAORGANIZACIÓN |18 |
|1.6. ANÁLISIS DEL ENTORNO |20 |
|1.7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS |21 |
|1.8. ESTRATEGIA CORPORATIVAGENERAL DE “CONCRETO Y DERIVADOS” |22 |
|1.9. ROL DE RECURSOS HUMANOS EN “CONCRETO Y DERIVADOS” |24 |
|CAPÍTULO 2.- COMPETENCIA |28 |
|2.1. DEFINICIÓN DECOMPETENCIA |28 |
|2.2. DEFINICIÓN DE LA GESTIÓN RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS: |30 |
|2.3. CARACTERÍSTICAS DE LAS COMPETENCIAS |30 |
|2.4.METODOLOGÍA DEL DESARROLLO DE COMPETENCIAS |31 |
|2.5. PRINCIPIOS A DESARROLLAR |34 |
|2.6. DESARROLLO DE PRINCIPIOS |36...
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL FACTOR HUMANO
TRABAJO APLICATIVO FINAL
DISEÑO DEL MODELO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PARA UNA EMPRESA INDUSTRIAL
Presentado por:
RENZO EAERLE
LIMA – PERÚ
2010
AGRADECIMIENTOS
En primer lugar queremos agradecer a nuestros familiares por el apoyo y la comprensión recibida durante estos meses de estudio.A nuestros profesores por los conocimientos y las experiencias transmitidas en cada uno de los cursos dictados.
Asimismo a nuestros compañeros por los momentos de estudio y confraternidad, ha sido un gusto conocerlos.
A cada una de las personas que directa o indirectamente nos apoyaron para que este deseo de culminar el máster sea concretado.
Por último y no por ello el menosimportante, agradecemos a Dios quien nos bendijo con la oportunidad de concluir satisfactoriamente esta etapa, la cual forma parte de nuestro desarrollo tanto personal como profesional.
INDICE
|RESUMEN EJECUTIVO |4 |
|INTRODUCCION|7 |
|CAPÍTULO 1.- EMPRESA INSUSTRIAL “CONCRETO Y DERIVADOS S.A.” |8 |
|1.1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA |8 |
|1.2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO|9 |
| 1.2.1. VISION CORPORATIVA |9 |
| 1.2.2. MISION CORPORATIVA |10 |
| 1.2.3. PRINCIPIOS DE ACCIONAR|10 |
|1.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ORGANIGRAMA |11 |
|1.4. CULTURA ORGANIZACIONAL |16 |
|1.5. DIAGNÓSTICO FODA DE LAORGANIZACIÓN |18 |
|1.6. ANÁLISIS DEL ENTORNO |20 |
|1.7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS |21 |
|1.8. ESTRATEGIA CORPORATIVAGENERAL DE “CONCRETO Y DERIVADOS” |22 |
|1.9. ROL DE RECURSOS HUMANOS EN “CONCRETO Y DERIVADOS” |24 |
|CAPÍTULO 2.- COMPETENCIA |28 |
|2.1. DEFINICIÓN DECOMPETENCIA |28 |
|2.2. DEFINICIÓN DE LA GESTIÓN RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS: |30 |
|2.3. CARACTERÍSTICAS DE LAS COMPETENCIAS |30 |
|2.4.METODOLOGÍA DEL DESARROLLO DE COMPETENCIAS |31 |
|2.5. PRINCIPIOS A DESARROLLAR |34 |
|2.6. DESARROLLO DE PRINCIPIOS |36...
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