Talento Humano Y Responsabilidad Social

19/11/2012
Talento Humano II | PAOLA AFANADOR, ANDREA LARA, FRANZ SERRANO & JULIANA SAMPEDRO |

Colegio de estudios superiores de administración | talento humano y responsabilidad social empresarial |

Tabla de contenido
Introducción 3
Talento Humano 3
Orígenes 3
Definiciones 3
Aspectos Básicos 4
Personal 5
Desarrollo de talento humano 5
Compensación 6Salud y seguridad 6
Relaciones entre empleados 6
Cómo aplicarlo en la organización 7
Beneficios 7
En los resultados generales de la organización 7
En el área de talento humano y para los colaboradores de la organización 7
Dificultades de aplicación en las empresas 8
Factores externos que afectan la aplicación del talento humano en las empresas 8
Casos 10
Responsabilidad SocialEmpresarial 14
Orígenes 14
Definiciones 14
Aspectos Básicos 15
Cómo aplicarlo en la organización 15
Beneficios 16
En los resultados generales de la organización 16
En el área de talento humano y para los colaboradores de la organización 16
Dificultades de aplicación en las empresas 17
Casos 18
Relación entre Talento Humano y Responsabilidad Social Empresarial 20
Conclusiones 20Bibliografía 21

Introducción

Las prácticas empresariales han evolucionado a través del tiempo, respondiendo a las necesidades y exigencias de los consumidores y adaptándose a un entorno cambiante proveniente de una economía globalizada. Términos como recursos humanos han desaparecido para dar paso a una aproximación más humana conocida como talento humano, en donde la organización centrasu interés en las personas que hacen parte de la empresa antes que en los números y estadísticas de la compañía.
Adicionalmente, aparecen temas indispensables como es el caso de la responsabilidad social, una práctica que se ha convertido en obligatoria para las empresas en un contexto en donde las comunidades son más exigentes y en donde la imagen corporativa depende de las acciones de lasempresas para responder por los efectos de sus operaciones en diferentes aspectos que incluyen actores como la sociedad, el medio ambiente, los proveedores, los inversionistas y la competencia.
Talento Humano

Orígenes

El concepto de talento humano surge de la necesidad de considerar a las personas que hacen parte de una organización más allá de sus funciones, es salirse del papel en donde sele asigna al empleado una naturaleza de sustitución en caso de fallar dentro de las operaciones de la empresa. Esta aproximación fallida es la que está asociada a Recursos Humanos, en la cual se cataloga a la persona como un instrumento, sin tomar en cuenta su papel en el éxito de una empresa. Debido a fallas en este concepto dentro de las organizaciones surge el talento humano para hacerreferencia a las personas que integran la organización (gerencie.com, 2008).

Definiciones

Es el uso de individuos para conseguir los objetivos organizacionales. Como la base son seres humanos, deben tenerse en cuenta aspectos como entrenamiento, desarrollo profesional, remuneración, necesidades, salud y seguridad, entre otros (WAYNE, 2007).
Es el capital principal, el cual posee las habilidadesy características que le dan vida, movimiento y acción a toda la organización. Incluye además los conocimientos, experiencias, motivaciones, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, entre otras. Debido a que toma mucho tiempo reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajo competitivos, las organizacioneshan empezado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración es una de las tareas más decisivas (gerencie.com, 2008).
Partiendo de la definición de talento en un diccionario, es decir, las dotes intelectuales que dan valor a un individuo, el talento humano hace referencia al conjunto de esos valores en una organización. El capital humano se considera...