Gestion social del talento humano

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  • Publicado : 16 de febrero de 2012
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El presente ensayo tiene como objetivo analizar de manera reflexiva el trabajo de las docentes Luz Patricia Pardo y Patricia Arteaga plasmado en el libro "gestión social del talento humano" . Demanera general, después de haber analizado los conceptos planteados por las autoras citadas anteriormente, se considera que las competencias laborales deben incluir en su proceso una visión clara de laconcepción de persona, como sujeto integral capaz de determinarse y de aportar a una empresa u organización todas las competencias que esta requiera.
Cada vez es más frecuentemente, que en lasempresas exista una buena gestión económica y que esta venga acompañada de la gestión del bienestar social, por ello es importante cada planteamiento realizado por las autoras al realizar previamente unanálisis en la cultura organizacional, en los valores, en la estrategia, en los estilos de liderazgo, entre otros factores, los cuales le permiten a no solo la entidad, sino también a los profesionalesen las ciencias sociales a comenzar a definir las competencias generales para actuar en un determinado escenario y a partir de estas competencias , ir desglosándolas hasta llegar a lascompetencias que debe poseer el trabajador en su puesto de trabajo con el objetivo de lograr un grado de competitividad exitoso. Además, con este soporte conceptual la organización puede desarrollar nuevasherramientas de gestión vinculadas al reconocimiento de la capacidad de las personas en las organizaciones, al estudio de potencial y a la evaluación de desempeño.
Uno de los elementos esenciales de laGestión social del talento humanos es el hecho de que ésta se desarrolla a partir de los recursos, cualidades de los trabajadores, estando éstas ligadas a un proceso de formación y desarrollo, dondelas organizaciones ejercen decisivo rol, viéndose entonces ligadas a la evaluación del desempeño, la formación y compensación del mismo.
En este sentido debe tomarse en consideración el considerar...
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