Talento humano

Páginas: 3 (573 palabras) Publicado: 22 de noviembre de 2010
¿Qué harías tu si fueras Juan Nuevo?

Como está establecido en el articulo el comité de directivos de la empresa está conformado por un grupo de personas a los cuales el cambio no les interesa yse encuentran reacios a este, todo esto debido a que llevan laborando en la empresa más de 30 años y se acostumbraron siempre a realizar las cosas de la misma manera que siempre la han hecho. Por esola primera acción que tomaríamos siendo Juan Nuevo seria iniciar un proceso para lograr el cambio del pensamiento y del concepto que tienen los diferentes miembros del comité directivo llamado el“Sanedrín”, mostrándoles los errores en la dirección de la empresa y la falta de liderazgo demostrado, la necesidad del cambio que se requiere, mostrarle las bondades y beneficio que trae consigo laaplicación en nuestra empresa de un buen sistema de evaluación del desempeño con miras a mejorar la producción y rentabilidad de la empresa lo cual les traería muchos beneficios, una tarea difícil ycomplicada pero no imposible por algo los llamaban “Sanedrín” pero como dice Niccolo Machiaveli Nada más difícil de emprender ni mas peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introducción de unnuevo orden de las cosas, porque la innovación tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrió la situación anterior y sólo encuentra tibios defensores en quienes esperanbeneficios de la nueva.
Después de lograr este cambio de pensamiento en los directivos, como segundo paso con los directivos se determinan las estrategias que se quieren implementar y los objetivos que sedesean obtener para así efectuar un planeamiento con cada uno de los departamentos que conforman la organización para que establezcan sus metas, al igual que sus funciones y obligaciones y que cadauno de los integrantes de sus departamentos las conozcan.
Como tercer paso actualizaríamos el sistema de evaluación del desempeño que se viene desarrollando en la empresa ya que el que se viene...
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