Talento humano

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Administración de Recursos Humanos.
Sección “D”

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Facilitador: Participantes:
Lcdo. Gregory Ladera Andrea Cuellar:17.123.288
Abraham Gutiérrez: 16.544.106
Kimara Espinoza: 19.088.842
Lorena Roa: 19.754.967
Isamar Asocar: 20.605.672
Roberto Maya: 19.294.235
Julio Flores: 19.367.518

ÍNDICE:
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INTRODUCCIONEn el siguiente trabajo de investigación veremos las distintas sociedades mercantiles que no son más que sociedades entre uno o más socios para crear comercios y afines que faciliten el consumo y la vida de la sociedad, de acuerdo a la ley y al código de comercio establecido por la República Bolivariana de Venezuela.

Al estudiar los distintos tipos de sociedades mercantiles veremos losdeberes y derechos que tienen que cumplir los socios antes, durante y después de ya realizada la sociedad mercantil además de los articulo que en la constitución aparece referente al tema, como una pequeña reseña de lo que encontraremos en el texto todo lo referente a las sociedades mercantiles de acuerdo con lo estipulado en las leyes y como una normativa a seguir para realizarlas, además de losdiferentes entes a los cuales debe rendir cuentas. Mediante la gestión del talento humano.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

La presencia de atributos de diversas índole en el comportamiento de las personas, resume lo que se ha dado en llamar el talento humano de la administración de personal, tal comportamiento puede afirmarse tanto en los individuos como en losgrupos, de acuerdo a las reacciones que manifiestan ante las decisiones que las afectan. En la administración de personal convergen en consecuencia, factores que son tanto cuantitativos, como cualitativos y abstractos.
La preparación necesaria para tratar con estos factores, es lo que establece la diferencia entre una concepción moderna, racional y el enfoque tradicional y empírico, de lasbuenas relaciones humanas en la Organización depende, entonces, de la presencia frecuente de oportunidades para resaltar actitudes positivas. En este sentido el factor principal que debe considerarse, esta directamente relacionado con las acciones de tipo supervisorio, orientados a producir en el grupo, enfoques positivos, tomando en consideración las diferencias que existen entre los individuos yel tratamiento que debe dárseles.
Esto plantea un seguimiento para la acción supervisora, como el de que el supervisor sea capaz de identificar los elementos que integran una determinada situación de relaciones humanas, con el objeto de tomar las medidas mas convenientes para influir en la conducta individual y de grupo. De aquí se deriva el planteamiento que sostiene que el éxito en elmanejo del factor humano en la organización, depende en alto grado del conocimiento que tenga el supervisor acerca de la fragilidad de un recurso que debe ser manejado en forma intangible.

Cabe destacar que toda organización debe preocuparse por la capacitación, adiestramiento y motivación del personal, que en ella labora, para así permitirse en conjunto un crecimiento empresarialestableciéndose así un posicionamiento en el mercado laboral y generar en sus empleados la necesidad de autorrealizarse, dando lo mejor de sí como miembros de ésta, y la satisfacción de poder tener una mejor calidad de vida.

A continuación desglosaremos aspectos administrativos de la gestión de talento humano los cuales son influyentes tanto para la organización, como para el empleado. Iniciando...