Talento humano

Miguel de Cervantes, Leonardo Da Vinci o Louis Pastear tenían talento, pero cuando hablamos de talentos que requieren las empresas para innovar y adelantarse al mercado, no estamos pensando en ese tipo de talento genial, nos estamos refiriendo a otra clase, por ejemplo a Pele, a Simón Bolívar que contribuyeron a que se alcanzaran resultado superiores. De esta manera un profesional con talentolo podríamos definir como el potencial de una serie de habilidades que poseemos desde que nacemos y que desarrollamos a lo largo de nuestra vida, siendo diferente de unos individuos a otros. Ya que todos somos desiguales poseemos distintas habilidades, cualidades y destrezas que al paso del tiempo las vamos descubriendo y explotando.
También podríamos decir que un profesional con talento es unprofesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados, en otras palabras, es la materia que constituye el talento organizativo. En la Biblia podemos observar parábolas, se narra como un mercader tenía tres criados a los que les repartió cinco, tres y un talento antes de partir de viaje. Mientras los dos primeroslos invirtieron y lo incrementaron el importe asignado, el último lo escondió y conservo la misma cantidad, cuando volvió el mercader, alabo a los primeros y reprendió a tercero, el motivo en términos económicos, porque no había alcanzado resultados pese haber tenido el potencial. Esto nos quiere decir que un profesional con talento alcanza resultados superiores dentro de una organización peronecesita estar en una organización que se lo permita y que lo motive. Ya que talento es igual a resultados.
Podemos aprender a diferenciar entre alguien con conocimiento y otra con talento, esa diferencia está en que los profesionales con talento no están en la cantidad de conocimientos, sino en la capacidad de aprender y de desaprender lo conocido. El talento nace de la interacción,
losprofesionales con talento alcanzan resultados superiores a través de la interacción con terceros y para interactuar eficientemente han de contar con una competencias denominadas emocionales, clasificadas en cinco grupos los cuales son: Conocer las propias emociones, Gestionar las propias emociones que esto se refiere a la capacidad de expresar las emociones más convenientes, Motivarse uno mismo por medio deFijar objetivos, avanzar hacia ellos, eludir la recompensa inmediata a favor del logro de la meta deseada, Reconocer las emociones en los demás que es la capacidad para entender lo que las otras personas piensan o sienten, Gestionar las relaciones personales que es el arte de relacionarse con los demás, que se basa en una buena medida en gestionar las emociones de los otros.
Además es importantetomar en cuenta una serie de características con las que deben contar el profesional con talento entre ellas podemos citar:
• Su inteligencia es parte de su identidad. Su profesión no es una casualidad; para ellos es una seña de identidad. Se definen por su pasión, no por la empresa para la que trabajan. Son perfeccionistas por naturaleza. Esto hace que opongan resistencia a depender de otros oa confiar en ellos, especialmente en aquéllos en los que no reconocen el mismo tipo de inteligencia.
• Sus habilidades no son fácilmente sustituidas. Si lo fueran, no serían un recurso tan escaso. La ventaja de las personas muy inteligentes y de los equipos formados por ellas es que no es posible copiarlos.
• Conocen su valía. El conocimiento no se puede transferir sin la persona que lo posee.Quienes tienen este conocimiento lo saben. Gracias a esta seguridad, ejercen presión sobre sus líderes. Su escepticismo ante el valor del liderazgo hace que los líderes se vean presionados para demostrar su valor.
• Formulan preguntas difíciles. Están dispuestos a desafiar y a cuestionar. A menudo son interrogadores incesantes. El hecho de que estén preparados para discutir con el líder es...