talento humano

Ensayo
Tendencias del Talento Humano

Para hablar de tendencias en gestión humana hay que saber su concepto, y este se define como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento,actualmente en las organizaciones se están tomando en cuenta ciertas condiciones que permiten el avance de la empresa conjuntamente con la del trabajador o empleado de la organización, una de las primeras tendencias es proponer una cultura organizacional dentro de la empresa el cual es un registro histórico de los éxitos, fracasos y comportamientos de la empresa que se fundamentan en valores,principios y creencias, cuya importancia es crear prácticas y conductas en los trabajadores dentro de la empresa.
En las organizaciones se pueden tomar en cuenta otros tipos de culturas organizacionales como:
Cultura predominante
Cultura emprendedora
Cultura de merado
Cultura fragmentada
El impacto que tiene en los trabajadores una vez que se implementa esta tendencia es que el empleado sesiente comprometido con la empresa y se da la fidelización.
Entre otras de las tendencias tenemos el clima organizacional cuya definición indica que el medio interno de una organización, es la atmosfera psicológica característica que existe en cada organización.

En las organizaciones debe haber siempre un debido estudio del clima organizacional tomando en cuenta la teoría de Likert, donde sedefine diferentes tipos de climas organizaciones tales como:
Tipo autoritario
Tipo paternalista
Tipo participativo
Los tipos de organizaciones pueden ser medibles mediantes sus dimensiones organizaciones por medio de instrumentos de consulta a los empleados de manera anónima.

Las empresas al constituirse, toman en cuenta criterios de como se ven a futuro y las políticas y los valores elcual se fundamentara la entidad, estas son:
Visión: es la visión a futuro de una empresa
Misión: propósito de la empresa
Valores: son las creencias en que se fundan la empresa
Políticas: son las normativas o interpretaciones que orienta el pensamiento administrativo.

Entre otras de las tendencias tenemos la planificación estratégica del talento humano cuya definición tenemos que es unproceso que permite situar el número adecuado de personas calificados en el puesto adecuado y en el momento adecuado, cuya misión es facilitar la identificación de los valores de la organización debe cultivar.
Esta planificación estratégica dentro de una organización debe seguir al pie ciertos pasos como son los siguientes:
1. Formular objetivos
2. Análisis
3. Formular estrategias
4. Plantearactividades
5. Responsabilidades
6. Lugar
7. Tiempo
8. Recursos ejecutar actividades
9. Evaluación

Al tomar en cuenta estos pasos tenemos que la empresa alcanzara los logros que se han propuesto alcanzar.

En el proceso de planificación tenemos que tomar en cuenta un proceso de reclutamiento y selección, sin dejar atrás una de las nuevas técnicas de gestión humana, que es laadministración y aplicación de personas, se define como un proceso el cual las empresas se encargan de buscar perfiles de personas que encaje con las características predominantes de la organización.

Hay varios tipos de reclutamiento de personal, tenemos el reglamento interno que se da al presentarse determinada vacante, y la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados en el áreaen cuestión, mediante la trasferencia de personal, asensos, programas de desarrollo personal y planes de profesionalización. El reclutamiento externo es hacer que las personas ajenas a la empresa sean candidatos a ocupar un puesto en ella.

Los medios para el reclutamiento son utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa, luego hay un proceso de...