Talento Humano

CAPITULO I
Identifica a la gestión del talento humano como un área muy sensible dado que depende de la cultura de cada organización, la estructura organizacional, el ambiente, el negocio, latecnología y los procesos internos y externos.
En la actualidad la mayoría de organizaciones para sus decisiones toman en cuenta a sus proveedores, socios y colaboradores, por lo que se trata a las personascomo recursos organizacionales tales como:
* Accionistas e inversionistas, que aportan capital de riesgo e inversiones y se esperan ganancias de él.
* Empleados, que aportan trabajo,esfuerzo, conocimientos y habilidades y esperan de ello salarios, beneficios, retribuciones y satisfacción.
* Proveedores, aportan materia prima, servicios y tecnología y esperar ganancias y nuevosnegocios.
* Clientes y consumidores, aportan compras, adquisición de bienes y servicios y esperan retorno de calidad, precio, valor y satisfacción.
Todo lo anterior se basa en la gestión moderna deltalento humano la cual se basa en los siguientes aspectos:
* Son seres humanos
* Activadores inteligentes de los recursos organizacionales
* Socios de la organización
Concepto TalentoHumano
Conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir aspectos de los cargos gerenciales relacionados con personas incluyendo reclutamiento, selección, capacitación y recompensas.
Objetivos* Ayudar alcanzar objetivos
* Proporcionar competitividad
* Suministrar recurso humano entrenado
* Permitir la autorrealización y satisfacción de los empleados
* Desarrollar ymantener calidad de vida
* Administrar el cambio
* Desarrollar y establecer políticas

Procesos de la Gestión de talento humano
* Admisión: reclutamiento y selección
* Aplicación: Diseñode cargos y evaluación del desempeño
* Compensación: remuneración, beneficios y servicios
* Desarrollo: entrenamiento, programas de cambio y comunicación
* Mantenimiento: Disciplina,...