Talento Humano

CONCEPTO DE TALENTO HUMANO.- El talento refiere a la persona inteligente o apta para determinada ocupación. Inteligente en el sentido que entiende y comprende, tiene capacidad de resolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas y experiencias necesaria para ello. Apta en el sentido que puede operar competentemente en una determina actividad debido a su capacidad y disposición parael buen desempeño de la ocupación.
Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento desarrollan y movilizan a las personas que una organización requiere para realizar sus objetivos.
Otros factores que incluye en el talento humano.
Conocimientos, motivación, aptitudes, habilidades, salud, experiencia, intereses vocacionales, actitudes, potencialidades.
LOS CINCO PROCESOS BASICOS DE LAADMINISTRACION DE RR.HH
PROCESOS OBJETIVOS ACTIVIDADES INVOLUCRADAS
INTEGRACION Quienes trabajaran en la organización Investigación de mercados de Rh. Reclutamiento de personas. Selección de personas.
ORGANIZACIÓN Que harán las personas en la organización. Socialización de las personas, diseño de puestos, descripción y análisis de puestos, evaluación del desempeño.
RETENCION Cómo conservara las personas que trabajan en la organización. Remuneraciones y retribuciones prestaciones y servicios sociales higiene y seguridad en el trabajo relaciones sindicales.
DESARROLLO Cómo preparar y desarrollar a las personas. Capacitación, desarrollo organizacional.
AUDITORIA Cómo saber lo que son y lo que hacen las personas. Banco de datos/sistema de información, controles, constancia,productividad- equilibrio social.

PROCESO GLOBAL
INTEGRACION ORGANIZACION RETENCION DESARROLLO AUDITORIA
Quien trabajara en la organización. Que harán las personas en la Organización Cómo retener a las personas que trabajan en la Organización. Cómo preparar y desarrollar a las personas dentro de la organización Cómo saber lo que hacen las personas.
Investigación de mercado. Reclutamiento, selección.Programa de inducción.
Diseño de puestos, evaluación del desempeño. Remuneración prestaciones sociales, higiene y seguridad, relaciones sindicales. Capacitación, desarrollo organizacional. Sistema de información, controles y auditoria de personal

POLITICAS INTEGRACION:
• Investigación de mercados de recursos humanos: Investigación y análisis del mercado de recursos humanos (donde reclutarfuentes de reclutamiento).
• Reclutamiento: Como reclutar (técnicas o medios de reclutamiento, prioridad de reclutamiento interno sobre el externo).
• Selección: Criterios de selección y estándares de calidad, grado de descentralización de las decisiones acerca de la selección de personal, técnicas de selección.
• Socialización. Planes y mecanismos (centralizados y descentralizados desocialización de los nuevos participante del ambiente interno de la organización.

POLITICAS DE ORGANIZACIÓN.

• Análisis y descripción de puestos.- Establecimientos de los requisitos básicos (nivel de escolaridad, experiencia, tareas, obligaciones, responsabilidades y condiciones de trabajo) para el desempeño exitoso del puesto.
• Planeación y ubicación de R.H.- Determinación de cantidad de R.Hnecesarios y ubicación de esos recursos en términos de colocación en puestos dentro de la organización
• Plan de vida y cartera.- Determinación de la secuencia optima de la carrera con la definición de opciones de las oportunidades dentro de la organización.
• Evaluación del desempeño.- Planes y sistemas para la continua evaluación de la calidad y adecuación de los recursos humanos.

POLITICAS DERETENCION.

• Administración de sueldos y salarios.- Valuación de puestos que busque el equilibrio salarial investigaciones salariales, política salarial.
• Planes de Prestaciones sociales.- Planes y sistemas de prestaciones sociales adecuadas a la diversidad de necesidades de los integrantes de la organización.
• Higiene y seguridad en el trabajo.- Criterios para la creación y desarrollo...