Talento Humano

UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TRABAJO DE INVESTIGACION DE TALENTO HUMANO

GRUPO #

AUTORAS:
AVILA GUERRERO DIANA NATALY
DEMERA GILCES CLAUDIA MARIANA
CHUNGA PONCE MARIA FERNANDA
MACIAS LOOR FERNANDA NATALY
MOREIRA GILER JENNIFER VANESSA
ERAZO CEDEÑO CRISTINA GLADIS
TEMA:TALENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS.

NIVEL:
3ER “M”

CATEDRATICA:
IN. BLANCA ALMENDARIZ

INTRODUCCION

El presente proyecto de tesis, plantea el tema Diseño, Desarrollo y Documentación del Proceso de Gestión de Talento Humano, para las empresas públicas y privadas.
Se empieza haciendo un diagnóstico del problema, identificando las causas y los efectos que se originan en elproceso actual. Esto lleva a la búsqueda inmediata de una solución, para lo cual, se propone la necesidad de contar con un nuevo proceso macro, que determine las actividades a desarrollarse en el área de Talento Humano, enfocadas al cumplimiento de los objetivos estratégicos.
A través de este nuevo Proceso de Gestión de Talento Humano, se podrá mejorar varios de los procesos deficientes, así comodesarrollar los procesos faltantes, lo que permitirá cumplir con el objetivo fundamental que es captar, desarrollar y mantener talentos con las competencias requeridas por la compañía.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES:

* Determinar el nivel de Talento humano y su influencia en el desarrollo de las empresas públicas y privadas

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

* Identificar el nivel dedesarrollo del talento humano de las empresas públicas y privadas.

* Explicar el impacto del talento humano y su influencia en el desarrollo organizacional de las empresas públicas y privadas

MARCO CONCEPTUAL
EL TALENTO HUMANO:
Es el conjunto de capacidades, virtudes, destrezas y potenciales que posee una persona para desempeñar o ejercer una actividad. Es importante porque es el recurso másimportante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se detendrá coincidiendo con Pilar Jerico en su obra titulado talento humano en un mundo globalizado: "Como aquella gente cuyas capacidades están comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados en la organización porque deellos dependerá su funcionamiento"(2008:145)
Los elementos claves en una organización son los recursos humanos o los talentos que poseen los colaboradores, es en ellos donde la organización debe invertir para su beneficio en la obtención de resultados.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
administrado Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, desde arriba, para aumentar la eficacia y lasalud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento".
La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización coincidiendo con Manuel García en su obra titulada: Desarrollo organizacional por excelencia:"Es una metodología para facilitar cambios y desarrollo y de esto dependerá el fracaso o éxito de una organización" (2009:205)
El desarrollo organizacional nos ayuda a poder realizar cambios para el desarrollo de la organización, pero debe de estar bien elaborado de lo contrario podrá ser un fracaso.

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