Talento y competitividad
Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2010
TALENTO Y COMPETITIVIDAD
Entrada Proceso Salida
Talento Plan personal Asignación estratégica
de desarrollo de recurso humano
Contexto
ActualCompetitividad Plan estratégico Plan estratégico, Orga-
de RRHH nización, Sistemas
Retroalimentación
En el contexto actual existe complejidad para que los empleados se desarrollencorrectamente en el ámbito laboral. Esto se debe a la globalización, a los cambios demográficos, a la tecnología, etc..
Existe dificultad para mantener fuerza laboral eficiente en mercados cada vez máscambiantes y competidos.
En el aspecto tecnológico el problema es la velocidad de los avances y cambios tecnológicos.
El contexto actual se divide en dos partes a nivel personal que se refiere altalento y a nivel organizacional que es la competitividad.
Talento es una aptitud natural para hacer una cosa; capacidad para desempeñar una actividad; habilidad innata. Dicho de otra manera es larazón conectada con emoción o sentimiento conectado con la acción. Las conexiones cerebrales que se dan entre las células crean los “talentos”. La empresa Gallup determinó 34 talentos entre los cualesestán: analítico, creencia, equidad, conexión, positivo, futurista, competitivo, disciplina, armonía, flexibilidad, intelectual, comunicación, emprendedor, estratégico, etc..
La competitividad seaplica a nivel empresa, sector económico y país. Competitividad significa “capacidad de las empresas de un país para producir, vender y competir sus productos”
Una reflexión estratégica combinadacon una buena ejecución es el resultado de la competitividad y la sustentabilidad.
La ventaja competitiva surge del pensamiento estratégico a mediados de los años 60´s en, determinada por losfactores de producción, recursos o por la diferencia de aptitudes. Podemos resumir que la ventaja competitiva es menor precio por el mismo beneficio.
El propósito de la planeación estratégica es que la...
Entrada Proceso Salida
Talento Plan personal Asignación estratégica
de desarrollo de recurso humano
Contexto
ActualCompetitividad Plan estratégico Plan estratégico, Orga-
de RRHH nización, Sistemas
Retroalimentación
En el contexto actual existe complejidad para que los empleados se desarrollencorrectamente en el ámbito laboral. Esto se debe a la globalización, a los cambios demográficos, a la tecnología, etc..
Existe dificultad para mantener fuerza laboral eficiente en mercados cada vez máscambiantes y competidos.
En el aspecto tecnológico el problema es la velocidad de los avances y cambios tecnológicos.
El contexto actual se divide en dos partes a nivel personal que se refiere altalento y a nivel organizacional que es la competitividad.
Talento es una aptitud natural para hacer una cosa; capacidad para desempeñar una actividad; habilidad innata. Dicho de otra manera es larazón conectada con emoción o sentimiento conectado con la acción. Las conexiones cerebrales que se dan entre las células crean los “talentos”. La empresa Gallup determinó 34 talentos entre los cualesestán: analítico, creencia, equidad, conexión, positivo, futurista, competitivo, disciplina, armonía, flexibilidad, intelectual, comunicación, emprendedor, estratégico, etc..
La competitividad seaplica a nivel empresa, sector económico y país. Competitividad significa “capacidad de las empresas de un país para producir, vender y competir sus productos”
Una reflexión estratégica combinadacon una buena ejecución es el resultado de la competitividad y la sustentabilidad.
La ventaja competitiva surge del pensamiento estratégico a mediados de los años 60´s en, determinada por losfactores de producción, recursos o por la diferencia de aptitudes. Podemos resumir que la ventaja competitiva es menor precio por el mismo beneficio.
El propósito de la planeación estratégica es que la...
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