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Julio 2001

BENCHMARKING DE GESTIÓN DEL TALENTO EN IBEROAMÉRICA
ESPAÑA, ARGENTINA, CHILE, COLOMBIA

Atracción, desarrollo, motivación y retención de los profesionales

© APD & HayGroup 2001, Todos los derechos reservados.

Benchmarking de Gestión del Talento en Iberoamérica

1.INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................3

2. EL INNOVADOR/EMPRENDEDOR Y DIRECTIVO, LOS TALENTOS MÁS ESCASOS EN LAS ORGANIZACIONES.................................................................................................................................4 3. DESARROLLO PROFESIONAL E IMAGEN DE EMPRESA, LOS PRINCIPALES MOTIVOS DE ATRACCIÓN............................................................................................................................................6 4. EL CLIMA LABORAL, LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO Y LA CULTURA, LO QUE MÁS NOS COMPROMETE .......................................................................................................................................9 5. 6. 7. 8. EL SALARIO EMOCIONAL, EL GRAN MOTIVADOR..................................................................12 OTROS ASPECTOS .....................................................................................................................15 CONCLUSIONES GENERALES...................................................................................................17 BIBLIOGRAFÍAEMPLEADA.........................................................................................................18

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Benchmarking de Gestión del Talento en Iberoamérica

1. INTRODUCCIÓN
Los iberoamericanos no somos tan distintos en nuestras prioridades de gestión del talento, al menos esa es la conclusión que se desprende del estudio de Benchmarking sobre Gestión del Talento en Iberoamérica que hemos realizado en Argentina, Colombia (en colaboración con Legis), Chile y España. Parece queexiste, además, una gran preocupación por la materia, que se están dedicando importantes esfuerzos y que hoy por hoy, hasta en momentos de incertidumbre, el talento que más escasea en las organizaciones es el innovador / emprendedor y que lo que más nos compromete con nuestras empresas es el desarrollo profesional, el clima laboral y la cultura.

El estudio de Benchmarking de la Gestión delTalento en Iberoamérica se realizó a través de las respuestas facilitadas por más de 500 directivos. La gran parte de los datos fueron obtenidos en el mes de noviembre del 2001, en periodo donde todos los profesionales a nivel mundial éramos conscientes de la desaceleración de la economía y de sus posibles repercusiones en nuestras empresas. Es por ello, que las conclusiones de estudio reflejan lapreocupación de la gestión del talento en momentos de incertidumbre.

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Benchmarking de Gestión del Talento en Iberoamérica

2. EL INNOVADOR/EMPRENDEDOR Y DIRECTIVO, LOS TALENTOS MÁS ESCASOS EN LAS ORGANIZACIONES

Figura 1: ¿Cuál es el talento más escaso en su organización? (respuestas agregadas)
7,35

6,8 5,9 5,03

Talento Innovador

Talento Directivo

Talento ComercialTalento Técnico

Argentinos, chilenos, colombianos y españoles coincidimos: El talento más escaso es el innovador / emprendedor, seguido del Directivo, Comercial y del Técnico, en último lugar (véase Figura 1 y Figura 2). Y no es de extrañar. La capacidad para cambiar y adaptarse al entorno, a la competencia o a las situaciones políticas es una necesidad que viven todas las organizaciones de estemundo. Para conseguirlo, es imprescindible contar con personas con talento innovador, que cuestionen lo establecido e intenten cambiarlo, y con talento emprendedor, que pongan en marcha nuevos proyectos para transformar las situaciones. Sin embargo, este tipo de profesionales principalmente: S no abunda en nuestras organizaciones, por dos motivos,

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