Taller 1

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administración científica".

Taylor se dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos ymovimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de aumentar la productividad.

La obra más i portante de Taylor fue principios de la administración científica publicada en 1911 donde Taylor echo los cimientos de la nueva ciencia del trabajo.
Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales,básicamente aborda aspectos como estudio de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización.


A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Taylordesarrollo un estudio de análisis científico y detallado de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. Con la administración científica se reparten responsabilidades. La gerencia se encarga de la planeación y la supervisión mientras que el trabajador simplemente ejecuta su trabajo.
1. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

el obreroeconomizara tiempo y esfuerzo. Los objetivos son:
Eliminación de todo de desperdicio de esfuerzo humano
Adaptación de los obreros a la propia tarea
Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo
Mayor especialización en las actividades
Establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo
2.ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
Para Gilberth, el estudio de los movimientos tieneuna triple finalidad: evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea; Ejecutar con la mayor economía posible (desde el punto de vista fisiológico) los movimientos útiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada.
3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO
Cada obrero se especializo en la ejecución de una sola tarea sencillas y elementales, paraejecutarse a los estándares descritos y a las normas de desempeño establecidas por el método. La limitación de cada obrero a una única tarea u operación de manera continua y repetitiva, encontró en la línea de producción (o línea de montaje) su principal aplicación.
4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS.
es el proceso mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos para la ejecuciónde tareas mayores.
Cada obrero se limitaría a cumplir una tarea especifica que debería ser ejecutada cíclica y repetitivamente para aumentar su eficiencia. Para cada tarea hay un método apropiado, pues los cargos y tareas se diseñan para que el trabajador los ejecute de forma automatizada.
5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCIÓN.
Al establecer el plan de incentivo salarial, Taylorbuscaba conciliar los intereses de la empresa en obtener un costo de producción cada vez mas reducido ( y en consecuencia, mayor productividad y mayor rendimiento) con el interés de los obreros en obtener salarios mas elevados. En conclusión lo que era bueno para la empresa (eficiencia = mayor ganancia) era igualmente bueno para los empleados (mayor productividad=mayor salario.)
6.CONCEPTO DE HOMOECONOMICUS
Esto es el hombre económico, según el cual se cree que toda persona está movida únicamente por las recompensas saláriales, económicas y materiales. En otras palabras el hombre busca el trabajo no por que le guste, sino como medio para ganarse la vida.
7.CONDICIONES DE TRABAJO.
 adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de producción para minimizar el esfuerzo...