Taller Apalancamiento

TATIANA PÉREZ GALVIS



APALANCAMIENTO OPERATIVO:
Surge de la existencia de costos y gastos fijos de operación y se define como la capacidad de la empresa de utilizar dichas cargas fijas con elfin de incrementar al máximo el efeto que un incremento
en las ventas puede tener sobre las UAII.
El Apalancamiento Operativo como medida, muestra el impacto de un cambio en las ventas sobre
lasEjemplo: Partamos de la siguiente estructura de costos para una empresa hipotética:
UAII.
Volumen de ventas
Precio de venta unitario
Costo variable unitario
Costos fijos de producción
Gastos fijosde administración y ventas

10,000 unidades
$5
$3
$ 10.000
$ 3.500

Tomemos el Estado de Resultados para este volumen de ventas o sea 10.000 unidades y
mos utilidades operativas para nivelesde ventas de 8.000 y 12.000 unidades:
PUNTO DE
REFERENCIA
-20%
20%
Ventas en unidades

8000

10000

12000

Precio de Venta

$

40.000 $

50.000 $

60.000

Menos costosvariables

$

24.000 $

30.000 $

36.000

Margen de contribuión

$

16.000 $

20.000 $

24.000

Costos fijos de producción

$

10.000 $

10.000 $

10.000

Gastos fijos deadministración y ventas

$

3.500 $

3.500 $

3.500

UAII

$

2.500 $

6.500 $

10.500

Menos:

Impacto sobre
operariva

las

UAII

o

utilidad
-62%

G.A.O

62%

6,403,08

SI AUMENTAN LOS COSTOS FIJOS
EN UN 30%
PUNTO DE
REFERENCIA
Ventas en unidades

2,29

SI LOS
COSTOS
FIJOS

30%

10.000

10.000

Ventas en valores

$

50.000

$50.000

Menos costos variables

$

30.000

$

30.000

Margen de contribuión

$

20.000

$

20.000

Costos fijos de producción

$

10.000 $

3.000

$

13.000

Gastos fijosde administración y ventas

$

3.500 $

1.050

$

4.550

UAII

$

6.500

$

2.450

Menos:

Impacto sobre las UAII
G.A.O

-62%
3,08

8,16

El grado de apalancamiento...