Taller Conflicto

TALLER
DESARROLLO ORGANIZACIONAL y de RRHH
FECHA
29 DE MAYO
TEMA
ANÁLISIS DE CONFLICTO
OBJETIVO
Realizar un análisis de un conflicto en base al material estudiado.
Tiempo
Horario de clasesAnálisis de casos:

PANASA, es una empresa que comercializa con pantalones desde hace 20 años siendo ya una empresa que está altamente posicionada en el mercado. Sus ventas siempre han cumplido lasexpectativas, mantiene trabajando alrededor de 134 personas, entre los cuales se encuentran los que trabajan directamente en la fábrica con las máquinas que cortan las partes, cosen y luego verifican calidad.Hay personal a cargo del stock de bodega, existe un departamento de diseño, bodega y un departamento de ventas. Cada departamento es liderado por un gerente y todo ha funcionado de acuerdo a laplanificación estratégica generada hace 3 años atrás. Los objetivos están planteados por 5 años de los cuales ya llevan ejecutado y perfectamente cumplido 3 años de esta planificación.
Hay un proceso deesta empresa que siempre ha sido externalizado hasta ahora, ya que el transporte de los pedidos a otras empresas se enviaba a través de una agencia de transportes, pero dado a un nuevo escenariopolítico y económico que pone un riesgo en la baja en las ventas el gerente general, D. Antonio Rodríguez López, decide realizar el transporte por cuenta propia, y para ello propone turnos de trabajadoresde la empresa, de manera que cada semana dos de ellos viajen realizando el transporte. Con este motivo, publica un aviso con un cuadrante trimestral indicando los turnos y nombres de los trabajadoresafectados, ordenados por orden alfabético.
Los empleados de PANASA, indignados por la decisión y puesta en marcha de los planes del gerente sin consultar primero con ellos, convocan una asamblea en laque deciden enfrentarse al gerente, escribiendo una circular reivindicando varios puntos:
1. Que para realizar este trabajo, primero consulte entre los trabajadores quienes estarían dispuesto a...