TALLER CONTROL DE GESTIO
Páginas: 14 (3400 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2015
Alumno(a): Tamara Meza Flores
Aplicando el modelo de Cuadro Integral y tomando las 4 perspectivas denominadas:
a. Perspectiva financiera
b. Perspectiva del cliente
c. Perspectiva de los procesos internos del negocio.
d. Perspectiva de aprendizaje y conocimiento
Analice en base al texto de Robert S. Kaplan/David P.Norton “El Cuadro de Mando Integral” y utilizando cada una de estasperspectivas por si sola, señale cual habria sido su actitud para evitar lo sucedido con La Polar y el caso Pollos y la orden de disolución de la APA.
Lo anterior significa que debe señalar las acciones que usted debe tomar bajo el análisis de las 4 perspectivas (cada una por si sola) de cada empresa.
El taller debe ser presentado en tamaño carta
Estimados alumnos y alumnas
He reconsiderado losolicitado en el mensaje anterior.
Les informo que al trabajo solicitado le deben agregar lo siguiente, para las dos empresas:
1, Explique que parte del entorno ha sido el más afectado.
2, Explique que sistema de control de gestión puede utilizar para enfrentar cada una de las situaciones.
3, Explique que tipo de indicadores pudo haber evitado la situación de ambas empresas.COLUSION DE LOS POLLOS
El caso de la colusión de pollos consiste en que entre las tres empresas involucradas Agrosuper, Ariztía y Don Pollo, hicieron un pacto de precios para perjudicar a los clientes durante más de 10 años, en este caso Es importante señalar que estamos frente al caso de colusión más grave que hemos enfrentado en matería económica en nuestro país" Estas empresas fueron multadas porel delito que cometieron con un total de $60 millones de dólares. De modo desagregado, Agrosuper y Ariztía se llevan la multa más grande debiendo pagar US$25 millones cada uno, y Don Pollo debe pagar US$11 millones. El Fiscal económico, Felipe Irarrázaval, califico la acción del TDLC como “el cartel más grande que el sistema de libre competencia haya tratado de desbaratar en Chile, desde sucreación en 1959″.
Además, las tres empresas estarán obligadas a someterse a un programa de cumplimiento de la normativa de defensa de la libre competencia por 5 años, algo similar al programa de ética encomendada a los dueños de La Polar, quienes repactaron unilateralmente créditos de consumo.
Multas versus Utilidades
“La competencia es más un mito que una realidad”, destacó Hernán Calderón, pdte.Conadecus
En total, las tras empresas avícolas provocaron un daño calculado que supera los US$1.343 millones en el período 1996-2010, según el estudio de la Fiscalía Nacional Económica. Las multas de 60 millones de dólares quedarían aún muy por debajo de la ganancia por concepto de colusión. En perspectiva, para Agrosuper esta multa representa un 1,2% de lo que venden en un año.
Al respecto, elpresidente de la Corporación Nacional de Consumidores y Usuarios, Conadecus, Hernán Calderón estimó que “es muy atractivo poder coludirse porque las multas son bajas en consideración con los daños que causan. En este caso se aplicó la multa máxima que permite nuestra normativa pero claramente esta multa que va a beneficio fiscal, no compensa a los consumidores pero tampoco inhibe que otros mercadosestén actuando de la misma manera”. A modo de ejemplo, Calderón señaló que en otros países, cuando cometen un delito de colusión las multan son tres veces al daño causado. “Eso inhibe completamente que vuelva a suceder”, aseguró.
Al haber colusión de precios, esto permite que las empresas se pongan de acuerdo para subir los precios más allá de su costo real. Esta situación afecta directamente alos consumidores. Gonzalo Durán, investigador de la fundación Sol, señala que “Chile es un país que tiene un nivel de precios parecido a la sociedades europeas, esto de alguna manera está asistido por parte del Estado. Las regulaciones son bastantes laxas”.
Desarrollo del caso de la colusión de los pollos:
La historia comenzó el 12 de enero de 2011. Ese día la FNE incautó una veintena de cajas...
Alumno(a): Tamara Meza Flores
Aplicando el modelo de Cuadro Integral y tomando las 4 perspectivas denominadas:
a. Perspectiva financiera
b. Perspectiva del cliente
c. Perspectiva de los procesos internos del negocio.
d. Perspectiva de aprendizaje y conocimiento
Analice en base al texto de Robert S. Kaplan/David P.Norton “El Cuadro de Mando Integral” y utilizando cada una de estasperspectivas por si sola, señale cual habria sido su actitud para evitar lo sucedido con La Polar y el caso Pollos y la orden de disolución de la APA.
Lo anterior significa que debe señalar las acciones que usted debe tomar bajo el análisis de las 4 perspectivas (cada una por si sola) de cada empresa.
El taller debe ser presentado en tamaño carta
Estimados alumnos y alumnas
He reconsiderado losolicitado en el mensaje anterior.
Les informo que al trabajo solicitado le deben agregar lo siguiente, para las dos empresas:
1, Explique que parte del entorno ha sido el más afectado.
2, Explique que sistema de control de gestión puede utilizar para enfrentar cada una de las situaciones.
3, Explique que tipo de indicadores pudo haber evitado la situación de ambas empresas.COLUSION DE LOS POLLOS
El caso de la colusión de pollos consiste en que entre las tres empresas involucradas Agrosuper, Ariztía y Don Pollo, hicieron un pacto de precios para perjudicar a los clientes durante más de 10 años, en este caso Es importante señalar que estamos frente al caso de colusión más grave que hemos enfrentado en matería económica en nuestro país" Estas empresas fueron multadas porel delito que cometieron con un total de $60 millones de dólares. De modo desagregado, Agrosuper y Ariztía se llevan la multa más grande debiendo pagar US$25 millones cada uno, y Don Pollo debe pagar US$11 millones. El Fiscal económico, Felipe Irarrázaval, califico la acción del TDLC como “el cartel más grande que el sistema de libre competencia haya tratado de desbaratar en Chile, desde sucreación en 1959″.
Además, las tres empresas estarán obligadas a someterse a un programa de cumplimiento de la normativa de defensa de la libre competencia por 5 años, algo similar al programa de ética encomendada a los dueños de La Polar, quienes repactaron unilateralmente créditos de consumo.
Multas versus Utilidades
“La competencia es más un mito que una realidad”, destacó Hernán Calderón, pdte.Conadecus
En total, las tras empresas avícolas provocaron un daño calculado que supera los US$1.343 millones en el período 1996-2010, según el estudio de la Fiscalía Nacional Económica. Las multas de 60 millones de dólares quedarían aún muy por debajo de la ganancia por concepto de colusión. En perspectiva, para Agrosuper esta multa representa un 1,2% de lo que venden en un año.
Al respecto, elpresidente de la Corporación Nacional de Consumidores y Usuarios, Conadecus, Hernán Calderón estimó que “es muy atractivo poder coludirse porque las multas son bajas en consideración con los daños que causan. En este caso se aplicó la multa máxima que permite nuestra normativa pero claramente esta multa que va a beneficio fiscal, no compensa a los consumidores pero tampoco inhibe que otros mercadosestén actuando de la misma manera”. A modo de ejemplo, Calderón señaló que en otros países, cuando cometen un delito de colusión las multan son tres veces al daño causado. “Eso inhibe completamente que vuelva a suceder”, aseguró.
Al haber colusión de precios, esto permite que las empresas se pongan de acuerdo para subir los precios más allá de su costo real. Esta situación afecta directamente alos consumidores. Gonzalo Durán, investigador de la fundación Sol, señala que “Chile es un país que tiene un nivel de precios parecido a la sociedades europeas, esto de alguna manera está asistido por parte del Estado. Las regulaciones son bastantes laxas”.
Desarrollo del caso de la colusión de los pollos:
La historia comenzó el 12 de enero de 2011. Ese día la FNE incautó una veintena de cajas...
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