Taller de estrategia empresarial

ESTRATEGIA EMPRESARIA

Presentado por:
Enith Johana Martínez Mora
Diana Lorena Herrera Herazo

Contaduría Pública y tributaria

A:
Jesús David Silva Ramos

Procesos Administrativos yAdministración Por Liderazgo

Corporación Universitaria Remington



Caucasia 10 de septiembre de 2010

1. Según Henry Mintzberg existen tres falacias en el concepto de planeaciónestratégica explique cada una de ellas.

* La falacia de predicción: es una falacia según Mintzberg puesto que el futuro no se puede predecir debido a que el mercado es cambiante y no se conoce elcomportamiento que pueda tener , naturalmente de manera informal ciertas perdonas pueden ver cosas que van a ocurrir en este caso son llamados visionarios pero ellos pueden crear estrategia diferente, parala planeación estratégica en las empresas se necesita ser más precisos y mas articulados tanto de lo que es en si la estrategia como de los componentes de esta.
* La falacia de la independencia:según Mintzberg la formulación estratégica
No puede separarse de la operación puesto que la empresa está constituida por diversas áreas que enlazadas dan cumplimiento al objetivo general de laempresa y no se puede pensar en la posibilidad de separar el pensar del hacer, puesto que el hacer se vería muy afectado.
* La falacia de la formalización: puede verse que la planeación estratégicamuchas veces se puede quedar corta frente a los cambio del entorno, por tanto debe ser utiliza la creatividad y la inventiva de acuerdo a los hechos o situaciones que se presenten por tanto resultainadecuado institucionalizar la creatividad y la ruptura.

2. El planeamiento estratégico se transformo en la guía para la acción de las empresas haciendo énfasis en...

* R// las empresaspusieron énfasis en e orden y el control de un proceso de planificación como eje para coordinar sus actividades, pero también, para prepararse para lo inevitable, prevenir lo indeseable y controlar lo...