Taller de liderazgo

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Principios de Liderazgo

“Liderazgo es influencia”

Dicha influencia puede ser utilizada para los fines del líder, sean estos positivos o negativos, porque cuando no hay influencia en un grupo de personas, no podrá haber liderazgo.
En la sociedad moderna, las organizaciones demandan una nueva generación de directivos. Más que la ostentación de títulos, las empresas buscan líderes capacesde transformar el status quo de la organización: un líder que sea irreverente con los procesos al proponer como mejorarlos, que comparta una visión, que levante los ánimos y canalice positivamente la inconformidad, y que esté preocupado por capacitar a otros para la acción enseñándoles a desarrollar sus propias habilidades, para que mediante su independencia se consiga la interdependencia de loselementos de la organización.
En general, liderazgo, es aquel proceso mediante el cual un individuo ejerce de manera sistemática más influencia que otros en el desarrollo dela funciones grupales. No se trata, pues, de influencias ocasionales o esporádicas, ni de influencias ligadas al ejercicio de una tarea grupal concreta; se trata de una influencia permanente, que tiene un referente colectivo,toda vez que se dirige a un número relativamente amplio de personas y durante un tiempo considerable.
Algunas de sus características son:

* Son pioneros por naturaleza.
* Se atreven a salir de lo convencional
* Buscan nuevas formas de hacer las cosas.
* Buscan oportunidades.
* Toman decisiones.
* Están comprometidos con el reto de incrementar el valor de la organización ala que sirven.
* Aprenden continuamente.
* Tienen vocación por el servicio.
* Irradian energía positiva.
* Creen en los demás.
* Dirigen sus vidas de forma equilibrada.

Tipos de liderazgo

El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según lo perciben los demás. Corresponde a todo aquello que hace el líder para conducir a un grupo a alcanzar lasmetas. El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación; y de estas condiciones depende el éxito de la tarea, aunque ya ha quedado claro previamente que si no hay influencia no habrá liderazgo real.
Cuando alguien adopta el papel de líder dentro de una organización, mucho de su estilo depende de cómo maneje sus habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. La habilidadtécnica es la capacidad para poder utilizar a favor del grupo los recursos y las relaciones necesarias para desarrollar tareas específicas y enfrentar problemas. La habilidad humana es aquella que permite la influencia en las personas, considerando los principios de comunicación y motivación y de una aplicación efectiva de la conducción del grupo. La capacidad que se tiene para comprender lacomplejidad de la organización en su conjunto, y entender donde engrana su influencia personal dentro de esta, es la que se identifica como habilidad conceptual.
Conociendo a fondo estos elementos, el líder puede actuar de forma óptima, siempre que sea reconocido por su grupo. Según se clasifica por el tipo de poder que se ejerce, el liderazgo se divide en coercitivo, utilitario y centrado enprincipios. A su vez, el liderazgo se puede clasificar en distintos niveles:

Liderazgo por título.

Es el nivel más bajo que quizá implique la ausencia misma del liderazgo, porque este se obtiene por “membrete”. La única influencia proviene del título que la persona tiene. Generalmente se adquiere cuando se es jefe y se ejerce la autoridad a partir de un título o porque el nombre está en uncartelito> “Yo soy el jefe….obedezcan”.
Algunas características de este tipo de personas son:
a) Es muy inseguro, dado que su distinción es de “etiqueta”; si se le quita la credencial, se le quita toda la influencia.
b) Es posible que se sienta amenazado por cualquier individuo que parezca desarrollarse como persona o como líder. ¿Por qué?, porque sentirá que si alguien lo hace mejor,...
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