Taller timberland

“TALLER – TIMBERLAND”

1. Que provoco los problemas logísticos de Timberland en los años 90? Cual cree usted que fueron las consecuencias de estos problemas en términos financieros y decompetitividad?
Los problemas logísticos se dieron dado el acelerado crecimiento que tuvo Timberland en el exterior sin tener un plan de manufactura y logística que les permitiera satisfacer lasnecesidades de los clientes. Considero que como consecuencia en lo financiero debieron darse muchas perdidas, pues lo que no esta programado es difícil de controlar y genera reprocesos, y en competitividaddieron la oportunidad a que compañías locales aprovecharan los clientes insatisfechos que dejaban Timberland.

2. Cual fue la clave para resolver los problemas logísticos de Timberland? Por que?Cual cree usted que puedan ser las consecuencias de esta solución para la posición competitiva y el desempeño financiero de Timberland?
La clave fue reorganizar el sistema logístico globalmodernizando sus medios de información logística y posteriormente sus medios de transporte. Para obtener un sistema que le permitiera rastrear el producto desde la fabrica hasta su destino final. Creo queesta solución mejora notablemente en lo financiero pues mejora el control del pedido y lo entregado, se eliminan tiempos muertos y re procesos, lo que permitirá entregar oportunamente al cliente supedido tal como lo requirió.

3. Timberland no hace casi ni un producto en Estados Unidos. En vez de esto fabrica algunos productos en República Dominicana y en Puerto Rico, mientras que trae losproductos restantes de fabricantes externos. Explique el razonamiento probable detrás de esta estrategia. Por que la empresa no fabrica con origen externo toda su producción? Por que la empresa hacezapatos en República Dominicana y en Puerto Rico pero no en estados Unidos?
Esta estrategia obedece a satisfacer la demanda de los minoristas que requieren productos detallados, y que por sus...