Taller vertical

RESUMEN EJECUTIVO
Neumayer Tekfor, empresa fundada en Alemania en 1942 y establecida en Irapuato en marzo del 2010 como estrategia de crecimiento de la misma es un proveedor internacional del sector automotriz líder en el diseño, desarrollo y fabricación de soluciones innovadora para motores, grupos de transmisión, tuercas de seguridad y aplicaciones especiales. Sin embargo, se estáenfrentando con una seria de problemas en las distintas áreas de la empresa, lo que ha evitado su crecimiento y buen desempeño.
En el área de Recursos Humanos no existe conformidad por parte de los empleados por las prestaciones y salarios correspondientes al igual que el sentido de pertenencia. Para ello Gabriela Lacedelli y Zaira Rosas implementaron varias soluciones entre ellas focus group,encuestas, proyectos de motivación como el tratar de guiar a todos en un mismo sentido donde se encuentre un equilibrio entre su vida personal y su vida laboral.
Con respecto a la Cultura Organizacional, nos enfrentamos con uno de los problemas más vistos en los últimos años debido a la globalización que se vive en el mundo; el equilibrio entre las distintas culturas, por lo que los encargados del áreaZion Arrellano y Jafet Barrera, buscan implementar acciones correctivas para lograr una mejor relación entre ellos con el fin de trabajar un ambiente positivo dentro de la empresa, donde las distintas ideas y maneras de trabajo no afecten en la productividad de la misma.
En el área de Productividad, el problema que se tiene es la falta de personal y organización al igual que el “layout” que sepresenta afectando la productividad y el cumplimiento de la misma. Como encargados Víctor Cuellar, Isasi Leal y Saúl Castro buscan la mejora del área basándose principalmente en las 5´s.
En el área de Logística; el mayor problema es el costo del transporte por lo que los encargados de esta área Arely Cavazos, Erick Moreno y Wilfrido Bribiesca, buscan implementar metodologías de Kanban y Smed paraque el tiempo de entrega sea más flexible y así aprovechar la capacidad al 100 por ciento, aso como la búsqueda de tratados que disminuyan el costo de importación y exportación.
Finalmente en el área de Finanzas, Carmen Duarte y José Chávez se enfrentan a una situación un poco complicada ya que se requiere demostrar la rentabilidad del proyecto de bielas tomando en cuenta los montos deinversión, las ventas y los costos estimados que se tienen. Ellos proponen un análisis de flujos de efectivo para la evaluación de un proyecto

PROPUESTAS DE SOLUCION

1. RECURSOS HUMANOS
1.1
Creemos que todos los aspectos reflejados por los recursos humanos de la empresa están relacionados entre sí, sin embargo, existen aspectos particulares que se deben analizar para brindarles una solución demanera específica.
Aspecto humano: Conforme a las encuentras pudimos observar que la problemática principal es la falta de desarrollo de su capital humano y en base a lo económico se proyectan en las mimas dos puntos importantes: Salario bajo y falta de prestaciones. Las propuestas de solución para dichos problemas son las siguientes:
* Tener en cuenta el plan de vida y carrera del personal paraasí poder desarrollarlos en el área donde podrán lograr un trabajo eficiente.
* Realizar las capacitaciones periódicamente en base al objetivo principal del empleado y el objetivo del área y de la empresa para así lograr una mayor satisfacción del empleado y mayor cumplimento de los objetivos de la empresa.

* Hacer una investigación del sueldo promedio pagado por las empresas de lazona en el mismo rubro (automotriz) y en base al resultado ofrecer superioridad en prestaciones a comparación del promedio para reducir la rotación de personal y así disminuir el costo en la curva de aprendizaje.

* Son personas que conviven prácticamente la mayoría del día por lo tanto traería buenos resultados realizar diferentes actividades que vayan fuera del trabajo, esto con un...