tamaño del proyecto

Tamaño del
proyecto

Isabel geuavra munive
Bryan Mejia Rodriguez
Zadirh reymi
Alex

1. TAMAÑO DEL PROYECTO
1.1.

Es la capacidad de producción de bienes o la
cobertura de servicios que tendrá el proyecto en un periodo
de referencia.

Ejemplo:
•El CD- Secos Tottus esta diseñado para recepciónar 8
contenedores de importaciones y 13 Tráiler de proveedores locales
al día. El área de trabajo es de20 mil metros cuadrados.
•El Tamaño de un Proyecto Industrial se mide por el numero de
unidades producidas por año.
•En un Proyecto de Educación el Tamaño será la cantidad de
alumnos
admitidos
en
cada
año
escolar.
•En Proyectos Agrícolas la cantidad de productos obtenidos en
cada ciclo agrícola constituye el Tamaño.
•El Tamaño de un Proyecto Hotelero se mide por el numero de
habitacionesconstruidas o instaladas.
•En Proyectos Mineros el Tamaño será las toneladas métricas
tratadas en el ingenio en un periodo determinado.
•La cantidad de kilos de carne obtenido en el Ciclo Productivo será
la
medida
del Tamaño
de
un
Proyecto
ganadero.

1.2. FORMAS DE MEDIRLO
• DE FLUJO: Cantidad de elementos que entran y
emergen del proyecto en un periodo.
• DE EXISTENCIAS: Cantidad de elementos quepermanecen siempre en el, en un periodo.
• Ejm: # de trabajadores , area empleada, # de
especialistas capacitados anualmente en un tiempo de
duración, # de profesores, # de Producción.

Ejemplo: El CD- Secos se ha proyectado en tener al año
2018, 100 tiendas aperturadas a nivel nacional, esto indica
mayor demanda y esto se ve reflejado en la recepción de
la mercadería por lo que tiene ya 10 mil m2aperturados y
para los próximos meses estarán ampliando su área de
operaciones hasta llegar a tener 20 mil m2

2. Métodos de evaluación
2.1. Métodos de Evaluación por factores no
cuantificables:
Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores
cualitativos no cuantificados, tienen mayor validez
en la selección de la macro-zona que en la de la
micro-zona
Los 3 métodos más utilizados son:
- Antecedentesindustriales
- Factor preferencial
- Factor dominante

2.2. Método cualitativo por puntos
• De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:
-

Definir factores determinantes de una localización

-

Asignar valores ponderados de peso relativo de
acuerdo con la importancia que se les atribuye

•



i

1

-

Para comparar dos o más localizaciones opcionales:
asignar una calificación a cada factor delas distintas
localizaciones de acuerdo a una escala determinada: 0 –
10

-

Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de
las calificaciones ponderadas

2.2. Método cualitativo por puntos

• Ejm. Planta procesadora de palmito
ZONA A
FACTOR

ZONA B

ZONA C

PESO

Calif.

Pond.

Calif.

Pond.

Calif.

Pond.

MP Disponible

0,4

8

3,2

4

1,6

5

2

MO Disponible

0,25

5

1,25

7

1,753

0,75

Costo insumos

0,15

3

0,45

9

1,35

5

0,75

Cercanía al
Mercado

0,15

5

0,75

6

0,9

7

1,05

Incentivos
municipales

0,05

10

0,5

8

0,4

2

0,1

TOTALES

1

 

6,15

 

6

 

4,65

2.3. Método de Brown y Gibson
-

Variación del Método cualitativo por puntos

-

Combina factores cuantitativos con factores subjetivos

-

Asigna valores ponderados de peso relativo
Tiene 4 etapas:• 1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para
cada localización optativa viable
• 2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para
cada localización optativa viable
• 3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles
una ponderación relativa, para obtener una medida de
preferencia de localización MPL
• 4. Seleccionar la ubicación que tenga la máximamedida de
preferencia de localización

2.3.1. Calculo del Valor Relativo
de los FOi
• Normalmente los Factores Objetivos son
posibles de cuantificar en Términos de
costos, lo que permite calcular el costo
total anual de cada Localización C i.
Luego, el FOi se determina al multiplicar
Ci por la suma de los recíprocos de los
costos de cada Lugar ( 1 / C i ) y tomar el
reciproco de su resultado. Vale...