Tarea 1 Aportacion Inicial del Caso Jet Airways

Aldheir Manuel Calderón Villarreal.
Matricula: 02789914
Maestra: Ana Laura Lara Rodriguez
Fundamentos de la Administración
Tarea #1 Aportación inicial del caso “Jet Airways: despido, insomnio yempleo”

a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con losefectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Considero desde un punto de vista organizacional que la decisión fue muy repentina y muy drástica, debido a que probablemente no era necesario eldespido de toda esa cantidad de empleados, no sin antes hacer un análisis más profundo y detallado del personal sin embargo sí, lo justifico debido a que la empresa no estaba en buenos términos, esdecir estaba ya en números rojos, lo que significa que no está siendo para nada rentable y si no realizaban esa acción pudo haber sido peor según las palabras de
Al momento que se presentó la crisisdel 2008 y factores externos que afectaron a Jet Airways como el alto costo de la turbosina, se generó un desbalance entre eficiencia y eficacia, ya que la empresa no estaba cumpliendo sus metas(eficaz) y tenía muchos recursos humanos en ella (eficiencia) (DeCenzo, 2009).

b. Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.
Ladecisión tomada por Naresh Goyal, presidente de Jet Airways fue una toma intuitiva de decisión (DeCenzo, 2009), debido a que aun y habiendo pronósticos sobres las posibles pérdidas en años posteriores alde la crisis, tomo la decisión de un despido masivo probablemente dejándose llevar por su criterio, y experiencia.
La manera de proceder hubiera sido distinta, tratando de ser más ético con mipersonal y haciendo un plan de la mano con las empresas financieras de pronósticos, así como con el departamento de recursos humanos para ir haciendo cambios más paulatinos sin llegar a “despidos masivos”...