Tarea 1 estrategia

Tarea 01
La Creación de Valor Compartido y las Oportunidades de Negocio en la Base de la Pirámide






Fecha: 3 de abril de 2013


 
1) De acuerdo al artículo “La creación de valor compartido”, de los profesores Michael E. Porter y Mark R. Kramer, responda lo siguiente:
a) ¿Cuál ha sido el enfoque tradicional que han tenido las empresas sobre la creación de valor y queimplicancias han provocado?
El enfoque común de la creación de valor empleado por la mayoría de las empresas, es aquel impuesto por el antiguo capitalismo capaz de satisfacer necesidades humanas de manera eficiente, creando trabajo y generando riqueza, aunque sea riqueza sólo para algunos. La creación de valor tradicional planea como misión objetivo: obtener el mejor desempeño financiero a corto plazo.Las empresas que ocupan este enfoque tradicional generalmente pasan por alto las necesidades de la comunidad en que trabaja y la de muchos clientes, por lo que su éxito no tiene gran continuidad a largo plazo. Incluso, de vez en cuando, ignora la poca apreciación comunitaria en su localización.
Como resultado de la aplicación de este concepto, las empresas han generado oportunidades al ofrecerempleos, sueldos y oportunidades de pagar cuentas, impuestos y otras necesidades posibles de cubrir. Sin embargo, presuponen que su labor social se atañe sólo a la realización de actividades sociales apelando a la caridad como aportes financieros a grupos de bajos recursos, regalos a niños pobres, etc. Grupos que comúnmente no se relacionan con su eje industrial ni con las comunidades contratadaspara labores en la empresa, entendiendo cualquier problema social como problemas fuera de su eje de acción, sin involucrarse más allá de la entrega de aportes sociales.
Prueba de los resultados del concepto tradicional de la creación de valor, son “la commoditización, la competencia de precios, poca innovación real, crecimiento orgánico lento y ninguna ventaja competitiva clara” .

b) ¿Cuál esel trade-off existente de los requerimientos sociales y las externalidades de las empresas versus las utilidades que generan las firmas? ¿Cómo el concepto de valor compartido puede superar dicha disyuntiva?
Muchos de los requerimientos sociales se basan en tener buena cobertura de salud y seguridad laboral, preservación de recursos naturales y cuidado del medio ambiente vital para vivir y parasus negocios, mejores sueldos, mejor educación y capacitación. Las cuales suelen ser cubiertas por las empresas con seguros laborales altamente costosos, al menos los temas relacionados a salud, seguridad y medio ambiente. Mientras que las capacitaciones apuntan a mejorar las habilidades de los empleados, entendiéndose como aporte a la educación y oportunidad de mejores sueldos. Estas externalidadesno cubiertas directamente por la empresa son costos o gastos que tiene para hacer sostenible el negocio.
Sin embargo, las firmas ignoran que sus utilidades financieras y el aporte comunitario pueden enfocarse desde otra perspectiva, no tan a corto plazo ni bajo el concepto de costo-beneficio inmediato y con resultados financieros superiores. Ya que es posible concebir una ayuda comunitaria demanera involucrada con la sociedad y con su trabajo en la empresa y no desde un eje externo a ellos. Por ejemplo, cooperando e invirtiendo en mejorar herramientas educacionales, de capacitación de seguridad, prácticas adecuadas de riego, de cuidado bovino, de uso de fertilizantes y el acceso a éstos, además de aportes tecnológicos que les ayude a mejorar su eficiencia, etc.
Con lo cual, elconcepto de valor compartido permite utilidades perdurables para las empresas además de mejorar su productividad y realizar un aporte significativo a los trabajadores, creando beneficios a la sociedad y no reduciéndolos.
Existen tres formas claves en que las empresas pueden operar con valor compartido:
• Al reconcebir los productos y mercados
• Al redefinir la productividad en la cadena de valor
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