Tarea 1 Los Nuevos Desafios De La Administracion De Recursos Humanos

Presentación
Nombre:
Katherine Janette
Apellidos:
Decena Pérez
Matrícula:
13-3178
Modalidad:
No Presencial
Asignatura:
Gestión Humana
Facilitador:
Bernabé Jackelin Hawa
Tema:
Los Nuevos Desafíos de la Administración de Recursos Humanos
Escuela:
Escuela de Psicología
Carrera:
Psicología Industrial
Santo Domingo, D.N. 19 de Junio del 2015
Introducción
Se define la GestiónHumana, como gestión o actuación, como entidad organizacional y como disciplina científica, y las características de los métodos para su abordaje, como modelo teórico consecuente con los enfoques gerenciales de Gestión del Conocimiento, del Capital Intelectual y del Aprendizaje Organizacional dentro de los cuales el factor humano ocupa un lugar central y protagónico, lo cual los diferencia de etapasanteriores del pensamiento organizativo y relativo al factor humano en las organizaciones y su dirección.
La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento.Las teorías de la motivación en Psicología han sido de gran interés para el conocimiento humano. A la hora de estudiar la motivación se han producido diversos enfoques que tratan de explicar el origen de la motivación en el ser humano.
En la presente investigación abordamos, en primer lugar, la descripción y análisis de las diversas teorías de la motivación, sus conceptos, principios ycaracterísticas.
En otro punto, abordaremos el tópico de la planificación estratégica de los recursos humanos, así como los objetivos de la gestión humana, entre otros temas relacionados.
Todos estos aspectos del análisis los abordamos en función de la administración de recursos humanos; y de la importancia que tienen en el desarrollo organizacional.
1 – Busca información en la Web y la bibliografía básicaacerca de las teorías motivacionales que más incidieron en la Gestión del Talento Humano y elabora un informe escrito con las siguientes actividades:
Elabora un cuadro sinóptico, considerando quien las creó, cuando se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de cada una.
Jerarquia de las Necesidades

Abraham Maslow (1954)
Este autor identificó cinco niveles distintos denecesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. De orma ascendente, estas son: Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización
Teorías Motivacionales

Factor Dual de Herzberg

Frederick Herzberg
Divide los factores motivacionales en factores de higiene (asociados con lainsatisfaccion) como son sueldos, condiciones de trabajo, relaciones personales, normas de trabajo y factores motivacionales (asociados con la satisfaccion) como son:reconocimiento, responsabilidades, logros y responsabilidades
Teoría de McClelland

David McClelland
Enfoca su teoría basicamente en tres tipos de motivaciones: Logro (impulso a sobresalir y tener exito), Poder (necesidad de influir ycontrolar a otras personas) y la Afiliacion ( deseo de tener relacione interpersonales amistosas y cercanas).
Teoría XDouglas McGregor

Supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades
Teoría X
Douglas McGregor
Supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y,que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.

Teoría ERCClayton Alderfer
Esta muy relacionada con la teoría de Maslow, propone la existencia de tres motivacionesbásicas:
Motivaciones de Existencia: Se corresponden con las necesidades fisiológicasydeseguridad.
Motivación de Relación: Interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia...