tarea 5 CO

Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Instituto de Ciencias Sociales y Administración
Departamento de Ciencias Sociales

Tarea #5


Patricia Daena Mendoza Robles 131194






Comportamiento Organizacional
Tarea #5
15-Septiembre- 2015


Capitulo 5: La personalidad y los valores.
Preguntas de repaso

1.- ¿Qué es la percepción y cuales factores influyen enella?
La percepción es el proceso por que los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con objeto de asignar significado a su entorno. Los factores que influyen en esta son los factores en la situación (tiempo, atmosfera laboral, atmosfera social), factores en el receptor (actitudes, motivos, intereses, experiencia, expectativas) y también los factores en el objeto(novedad, movimiento, sonidos, tamaño, entorno, proximidad y similitud). Estos factores operan para conformar y en ocasiones distorsionar la percepción.

2.- ¿Cuál es la teoría de la atribución? ¿Cuáles son los tres determinantes de la atribución? ¿Cuáles son sus implicaciones para explicar el comportamiento organizacional? 
Intento de determinar si cierto comportamiento de los individuos tiene causasinternas o externas. Esta teoría se propuso para desarrollar explicaciones acerca de la forma diferente en la que juzgamos a las personas, en función del significado que atribuyamos a un comportamiento dado. Sugiere que al observar el comportamiento de un individuo tratamos de determinar si lo ocasiona algo interno o eterno, esta determinación depende mucho de tres factores: lo distintivo, elconsenso y la consistencia.

3.- ¿Cuáles son los atajos (simplificaciones) que la gente utiliza con frecuencia al formarse juicios sobre los demás? 
La percepción selectiva: permite hacer una lectura rápida de otros, pero con el riesgo de elaborar un panorama equivocado.
Efecto halo: cuando se traza una impresión general de un individuo con base en una sola característica, como la inteligencia,sociabilidad o apariencia.
Efecto contraste: evaluación de las características de una persona que se ven afectadas por las comparaciones con otras personas.
Estereotipar: cuando juzgamos a alguien basándonos en nuestra percepción del grupo al que pertenece.
4.- ¿Cuál es la relación entre la percepción y la toma de decisiones? ¿Cómo se influyen entre si?
Los gerentes en las organizaciones tomandecisiones, (opción entre dos o mas alternativas), la manera de tomar sus elecciones se ven poco o muy influidas sus percepciones, la toma de decisiones ocurre cuando hay una reacción a un problema que existe que requiere de consideración alternativa de una acción, cada decisión requiere de una interpretación y evaluación de los datos recibidos de múltiples fuentes y necesitan ser filtrados para proceder aser filtrados interpretados.
5.- ¿Cuál es el modelo racional de la toma de decisiones? ¿En que se diferencia de la racionalidad acotada y de la intuición? 
El modelo racional de toma de decisiones es el que describe la manera en que deben comportarse los individuos para maximizar un resultado dado. Los pasos son los siguientes:
1- Definir el problema.
2- Identificar los criterios de decisión.3- Asignar pesos o ponderaciones a los criterios.
4- Desarrollar las alternativas.
5- Evaluar las alternativas.
6- Seleccionar la mejor alternativa.
Racionalidad acotada es tomar decisiones por medio de la construcción de modelos simplificados que extraen las características esenciales de los problemas sin incluir toda su complejidad.
La intuición o la toma de decisiones intuitivas es la formamenos racional de tomar decisiones pero es una fuerza poderosa en la toma de decisiones.


6.- ¿Cuáles son algunos de los sesgos o errores comunes que cometen las personas a tomar decisiones?
Estos provienes de intentos para abreviar el proceso de decisión, suceden cuando las personas tienden a basarse demasiado en su experiencia, impulsos, sentimientos viscerales, que en ocasiones resultan de...