tarea 5
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
MAZATENANGO
LIC: EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS TURISTICAS Y HOTELES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SABADOS 11:00 – 12:00
LICDA: GLADYS ANLEU
TAREA
5DULCE MARÍA, AJPOP GÓMEZ
IDE13115044
14/05/15
MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN.
Dentro del mundo de los negocios dinámico y complejo. Nada permanece estable, nada esestático. Siempre todo está en movimiento incesante en velocidades directas que pueden cambiar de dirección en un abrir y cerrar de ojos y el negociador debe estar muy bien enfocado en lo que desea paraque la entrar a ese enfoque nubloso y saber qué hacer.
EL DESAFIO DE LA EVALUACION DE LA COMPETITIVIDAD DE LOS COMPETIDORES.
Si dentro de las organizaciones no se conocen los puntos fuertes ylos débiles no sabremos a que punto dirigir nuestros propósitos, nos arriesgamos o lanzamos a un horizonte sin plantear los componentes de las estrategias, es decir, poder descubrir un grupo declientes que ofrecen ventanas de competitividad, dado que lo anterior es un concepto relativo y contingente.
Pero si su conocimiento acerca de sus competidores es insuficiente, no podrá tener una buenacomprensión de sí misma. La dinámica de la competencia y se caracteriza por la dependencia que hay entre las organizaciones, o sea que los movimientos de unas afectan a las otras.
Esto se trabajan o semanifiestan atravez de estas etapas:
El diagnostico competitivo (benchmarking).
La inteligencia competitiva (competitive intelligence-CI).
La elección de competidores.
Los juegos competitivos.
Las redesde negocios.
Los cuatro contextos de la competencia:
1. Ambiente 1: Placido y aleatorio: es el entorno más simple y tranquilo. Corresponde a la “competencia perfecta ” de la teoría económica.
2.Ambiente 2: tranquilo y segmentado: es un entorno estatico, pero los objetivos no se distribuyen de forma aleatoria porque están concentrados de alguna manera.
3. Ambiente 3: inestable y reactivo: es...
IDEA
MAZATENANGO
LIC: EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS TURISTICAS Y HOTELES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SABADOS 11:00 – 12:00
LICDA: GLADYS ANLEU
TAREA
5DULCE MARÍA, AJPOP GÓMEZ
IDE13115044
14/05/15
MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN.
Dentro del mundo de los negocios dinámico y complejo. Nada permanece estable, nada esestático. Siempre todo está en movimiento incesante en velocidades directas que pueden cambiar de dirección en un abrir y cerrar de ojos y el negociador debe estar muy bien enfocado en lo que desea paraque la entrar a ese enfoque nubloso y saber qué hacer.
EL DESAFIO DE LA EVALUACION DE LA COMPETITIVIDAD DE LOS COMPETIDORES.
Si dentro de las organizaciones no se conocen los puntos fuertes ylos débiles no sabremos a que punto dirigir nuestros propósitos, nos arriesgamos o lanzamos a un horizonte sin plantear los componentes de las estrategias, es decir, poder descubrir un grupo declientes que ofrecen ventanas de competitividad, dado que lo anterior es un concepto relativo y contingente.
Pero si su conocimiento acerca de sus competidores es insuficiente, no podrá tener una buenacomprensión de sí misma. La dinámica de la competencia y se caracteriza por la dependencia que hay entre las organizaciones, o sea que los movimientos de unas afectan a las otras.
Esto se trabajan o semanifiestan atravez de estas etapas:
El diagnostico competitivo (benchmarking).
La inteligencia competitiva (competitive intelligence-CI).
La elección de competidores.
Los juegos competitivos.
Las redesde negocios.
Los cuatro contextos de la competencia:
1. Ambiente 1: Placido y aleatorio: es el entorno más simple y tranquilo. Corresponde a la “competencia perfecta ” de la teoría económica.
2.Ambiente 2: tranquilo y segmentado: es un entorno estatico, pero los objetivos no se distribuyen de forma aleatoria porque están concentrados de alguna manera.
3. Ambiente 3: inestable y reactivo: es...
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