Tareas De Admon 2

CASO 14.1
Administrar ala manera Hewlett-Packard ¿continuara?

1.                 ¿Esta la manera de administrar  HP creando en que los empleados están motivados a contribuir alas metas de la organización? ¿Que hay de único en la manera HP?

Bueno no se hay cambiado en la manera en la que se va administrar hp simplemente se implemento y por ese motivo el personal tiene que contribuir alasmetas de la organización debido a que los puestos que ellos ocupan no se les quitaron simplemente se quedaran así.

2.                 ¿funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier organización?¿por que?¿cuales son las condiciones para que ese estilo funcione?

estilo es ahora que hp ya no funcionara sola ahora será HP COMPAQ  ya no va a funcionar como un agente solo si no que ahora lacompañía creció y así será y funcionara el estilo siempre con las computadoras y con su propio estilo.

3.                 ¿creen que es posible mantener la manera HP después de la fusión con COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿por que?

 si es posible debido a que ambas marcas son muy reconocidas y de excelente calidad contando con una tecnología muy avanzada es verdad talvez HP resulte con la moral dañada por que de ser una marca muy reconocida y sola y ahora tiene que compartir meritos con otra marca pero COMPAQ es una marca de muy buena calidad y trabajar juntas lograran un gran éxito.


CASO 15.2
El planeta de Jorge Vergara

1.                 ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de unadministrador profesionales para desempeñar exitosamente como líder de un grupo de trabajo?

 Siempre es bueno contar con el carisma del personal que trabaja para la empresa debido a que los empleados como líderes tienen: bueno primer ante para lograr un buen clima laboral es tratando con respeto ala persona así mismo ella son motivadas a realizar nuevas cosas.
2.                 ¿Por qué el principaldirige de una empresa, como Vergara requiere de esfuerzos para motivar al personaje a su cargo?

 Requiere de ser el líder dependiendo el tipo de capacidades que tengan para manejar las cosas con debido liderazgo pero sobre todo con entusiasmo y con optimismo y motivando alas persona que tiene a su cargo.


CASO INTERNACIONAL  16.1
Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQy Fiorina, directora ejecutiva de HP:

1.      Liste y analice los pros y los contras para la fusión:
Pros:
Fortalezas de HP: 

• Imágenes e impresiones de calidad
• El servicio de Software tiene potencial de crecimiento
• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems
• Tiene excelente reputación por su innovación y calidad

Fortalezas de COMPAQ: 
• El negocio del Hardwarey sus fuertes canales de distribución.
Al fisionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios.

Contra:

Debilidades de HP:
• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal
• Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL
• Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.

Debilidades de COMPAQ:
• Elevado inventario• Debilidad en los negocios de línea

Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían  dificultad que sería funsionar 150,000 empleados alrededor de 160 países.


2.      ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?
•         Perder la confianza de una gran parte de la fuerza de trabajo
•         El Riesgo no solo para la compañía, si no para la supervivencia deella y de los demás.
3.      ¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión HP Y COMPAQ?
Aclarándoles los pros y contras y decir los beneficios que obtendrían al fusionar las dos empresas.
4.      ¿Por qué cree que fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?

Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de la dirección vaga de la compañía ya que...