tareas servibles












U.A.N.L.

FACPYA
Ensayo Planeación

Cultura Organizacional

Antonio Lucas Diaz Aranda

1477080

Grupo: 724, BLCapitulo #10

La primera medida en la implantación de los
cambios estratégicos es que la administración comunique el cambio organizacional de
manera tan clara y persuasiva a los miembros de laorganización para que los empleados
asuman un compromiso decidido por encontrar la forma de aplicar la estrategia, hacerla
funcionar y cumplir con los objetivos de desempeño. Lo ideal es que los gerentesdespier-
ten el suficiente interés por la estrategia para convertir el proceso de implantación en una
cruzada de toda la compañía.
Los principales componentes de un proceso de
ejecución de laestrategia
Contratar para la organización administradores y personal capaces de ejecutar bien la estrategia.
Formar las capacidades organizacionales requeridas para ejecutar con éxito una estrategia.Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia. Asignar suficientes recursos presupuestales para la ejecución de una estrategia. Instituir políticas y procedimientos que faciliten laejecución de una estrategia.
Adoptar las mejores prácticas y procesos de negocios que impulsen la mejora continua
en las actividades de ejecución de la estrategia. Instalar sistemas operativos y deinformación que permitan al personal de la compañía llevar a cabo de manera competente las funciones estratégicas.
Vincular las recompensas y los incentivos directamente con el logro de los objetivosestratégicos y financieros Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena ejecución estratégica. Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la ejecución de la estrategia.
Dependiendocomo llevemos a cabo estas estrategias es como obtendremos el resultado de nuestro empeño o esfuerzo

Capitulo #11

Los requisitos de financia miento de una nueva estrategia deben señalar cómo...