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Presupuestos

Índice

Tabla de contenido
1. Índice 2
2. Introducción 3
3. Presupuestos de gastos de distribución 4
4. Presupuestos de gastos de administración 6
5. Presupuestos de gastos generales o administrativos 7
6. Presupuestos de impuesto sobre la renta. 7
7. Presupuesto de aplicación de utilidades 7
8. Estado de resultados presupuestado 8
9. Reserva legal 9
10.Conclusión 10
11. Bibliografía 12

Introducción

Un presupuesto ha de ser un plan económico de vital importancia en la planeación de proyectos a corto y a largo plazo. Uno de los presupuestos que han de ayudar a los administradores a observar a futuro como se van a comportar los gastos en que se incurren en la elaboración de un producto ha de ser precisamente los gastos de administración ydistribución o gastos de ventas. El estado de resultados presupuestado como algunos otros autores han de llamar resultado predeterminado, nos ayuda a determinar de forma anticipada los ingresos por ventas, los egresos en gastos o pago de impuestos generados durante el ejercicio fiscal y la reserva que se debe acumular según las leyes mexicanas, todo esto para saber con cuánto es lo que contamos parasuperar el periodo contable con éxito y sin escasez de recursos. Este estado de resultados presupuestado ha de estar basado en datos estadísticos de los periodos anteriores de la empresa, para que puedan ser tomados datos cercanos a la realidad y con un margen de error mínimo.

Se puede decir que el estado de resultado presupuestado es un resumen menos detallado de todos y cada uno de lospresupuestos de gastos que se mencionaron anteriormente más los que intervienen directamente en la fabricación del producto a elaborar. Además, de que como todo administrador sabe, este último estado de resultado debe de ser de vital importancia a la hora de tomar decisiones, para dirigir correctamente la actuación de todos los colaboradores en el uso de recursos.

Finalmente, en esta sección sepresentará la forma en que se presenta el estado de resultados presupuestado y se hará hincapié en la reserva legal y los impuestos que se deben pagar al final de cada periodo contable. Como sabemos este periodo contable ha de ser de un año, igualmente ocurre con el periodo que abarca el estado de resultado presupuestado.

Presupuestos de gastos de distribución

Gastos de distribución sonlos erogados por todas las actividades que se realizan con el objeto de vender, desde que termina la fabricación del producto hasta que es puesto en manos del cliente. Restringimos el alcance de esta definición a los gastos que caen dentro de la jurisdicción del gerente de ventas. Podemos clasificarlos como sigue:

1-.Gastos directos de venta. Incluye las erogaciones causadas por laobtención directa de los pedidos de clientes: remuneración a vendedores, gastos de oficinas de venta, sueldos o supervisores de ventas, etc.

2.-Publicación y promoción de ventas. Anuncios, publicidad, desarrollo de mercados, etc.
3.-Gastos de transporte.
4.-Almacenaje y manejo del producto.
5.-Gastos generales de distribución.- Análisis del mercado y en general, los gastos no contenidos por losapartados anteriores.

Importancia de los costos de distribución. Existen muchos negocios en los que estos gastos significan un alto porcentaje sobre el producto de ventas. En un régimen caracterizado por la intensa competencia, es necesario planear los medios más eficaces para lograr la apetecida penetración en el mercado, evitando gastos infructuosos y desperdicios. Se impone la necesidad deconfrontar continuamente si los métodos seguidos son los adecuados a los fines que se persiguen y si ellos han permitido la obtención de las metas fijadas, al costo que se considera razonable; posibles correcciones, a la política seguida, se harán necesarias. En resumen; dentro del área de la distribución, se impone la aplicación del presupuesto como instrumento en la planeación, coordinación y...
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