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El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro y, por otro lado, formular estadosfinancieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.

Éste esta integrado básicamente por dosáreas, que son:

• El Presupuesto de Operaciones.
• El presupuesto Financiero.

Las etapas que integran el presupuesto de operación se debe considerar que cada presupuesto debe ser elaborado aprecios corrientes; es decir, deben llevar a pesos de acuerdo con la inflación esperada, de tal manera que uno de los objetivos básicos del presupuesto, podrá desarrollarse; de otra manera sería imposibledicha actividad.

Presupuesto de Operaciones

Forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro. Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente enlas utilidades de la compañía, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos y repartos (UAFIR), que es precisamente el último eslabón del presupuesto de operación.Los diferentes presupuestos que conforman el presupuesto de operación son:

• Presupuesto de Ventas.
• Presupuesto de Producción.
• Presupuesto de Materia Prima.
• Presupuesto de Mano de Obra.
•Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación.
• Presupuesto de Gasto de Operación.
• Presupuesto de Costo de Ventas y de Valuación de Inventarios.

La realización de todos estos presupuestosdeberá desembocar en la formulación de un estado de resultados presupuestados de la operación (es decir, sin incluir el presupuesto de gastos financieros e impuesto)

Presupuesto de Ventas

Paradesarrollar este presupuesto es recomendable la siguiente secuencia:

• Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, así como...
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