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Páginas: 9 (2043 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2010
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ESTRUCTURA CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS
CENTRALIZACION: Se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra principalmente en los altos niveles de una organización. Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, no hay delegación. Toda actividad esrealizada por el administrador que tiene reservados para si la iniciativa y el poder de decisión.
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DESCENTRALIZACION: Es la división o transferencia de la autoridad de toma de decisiones de niveles altos a niveles bajos dentro de una organización. E s el proceso durante el cual partes del poder gubernamental y de la responsabilidad de este se traspasa desde el nivel centralnacional a los niveles municipales y estatales.
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CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
En algunas organizaciones los administradores toman todas las decisiones. Los gerentes de nivel inferior cumplen simplemente con las instrucciones de la superioridad. En el otro extremo están las organizacionesdonde la toma de decisiones se delega en aquellos administradores que están más cerca de la acción. Las primeras organizaciones están altamente centralizadas; las segundas están descentralizadas.
El término centralización se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. El concepto incluye sólo la autoridad formal, es decir, el derechoinherente en la posición personal. Suele decirse que si la administración superior toma las decisiones clave de la organización con poca o ninguna aportación del personal de nivel inferior, entonces la organización está centralizada. En contraste, mientras más aportaciones proporciona el personal de nivel inferior o se le da realmente la oportunidad de ejercer su discrecionalidad en la toma dedecisiones, hay más descentralización.
Una organización que se caracteriza por su centralización es una estructura inherentemente diferente de aquella que está descentralizada. En una organización descentralizada se pueden tomar acciones con mayor rapidez para resolver problemas, más personas contribuyen con información para la toma de decisiones y es menos probable que los empleados se sientanalejados de aquellos que toman las decisiones que afectan su vida laboral.
De acuerdo con los esfuerzos recientes de la administración para hacer que las organizaciones sean más flexibles y responsables, existe una marcada tendencia hacia la descentralización en la toma de decisiones. En las grandes compañías, los gerentes de nivel inferior están más cerca de la acción y suelen tener más conocimientosdetallados de los problemas que los administradores superiores.
Una estructura centralizada limita la eficacia de la gestión de un empresario. La empresa es vulnerable y depende demasiado del personal cualificado o de mayor preparación: ofrece pocas alternativas de promoción y puede causar un efecto negativo en la motivación o interés del personal.
La descentralizaciónaporta mayor eficacia y responsabilidad, cuando las unidades de negocio periféricas o regionales se encuentran situadas lejos de la unidad de gestión central, tanto si la empresa es comercial o industrial.
Las descentralización absoluta no es recomendable (que no posible), porque siempre deberá existir una unidad de gestión centralizada que coordine todas y cada una de las acciones y sea elpunto de referencia de las demás unidades periféricas. La descentralización es simplemente un tipo de delegación que se basa en las directrices que recibe de la Central. A esta acción se le llama generalmente “descentralización de la gestión”.
La descentralización es importante para la gestión y administración en las grandes empresas. Aporta suficiente autonomía a los centros...
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ESTRUCTURA CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS
CENTRALIZACION: Se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra principalmente en los altos niveles de una organización. Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, no hay delegación. Toda actividad esrealizada por el administrador que tiene reservados para si la iniciativa y el poder de decisión.
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DESCENTRALIZACION: Es la división o transferencia de la autoridad de toma de decisiones de niveles altos a niveles bajos dentro de una organización. E s el proceso durante el cual partes del poder gubernamental y de la responsabilidad de este se traspasa desde el nivel centralnacional a los niveles municipales y estatales.
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CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
En algunas organizaciones los administradores toman todas las decisiones. Los gerentes de nivel inferior cumplen simplemente con las instrucciones de la superioridad. En el otro extremo están las organizacionesdonde la toma de decisiones se delega en aquellos administradores que están más cerca de la acción. Las primeras organizaciones están altamente centralizadas; las segundas están descentralizadas.
El término centralización se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. El concepto incluye sólo la autoridad formal, es decir, el derechoinherente en la posición personal. Suele decirse que si la administración superior toma las decisiones clave de la organización con poca o ninguna aportación del personal de nivel inferior, entonces la organización está centralizada. En contraste, mientras más aportaciones proporciona el personal de nivel inferior o se le da realmente la oportunidad de ejercer su discrecionalidad en la toma dedecisiones, hay más descentralización.
Una organización que se caracteriza por su centralización es una estructura inherentemente diferente de aquella que está descentralizada. En una organización descentralizada se pueden tomar acciones con mayor rapidez para resolver problemas, más personas contribuyen con información para la toma de decisiones y es menos probable que los empleados se sientanalejados de aquellos que toman las decisiones que afectan su vida laboral.
De acuerdo con los esfuerzos recientes de la administración para hacer que las organizaciones sean más flexibles y responsables, existe una marcada tendencia hacia la descentralización en la toma de decisiones. En las grandes compañías, los gerentes de nivel inferior están más cerca de la acción y suelen tener más conocimientosdetallados de los problemas que los administradores superiores.
Una estructura centralizada limita la eficacia de la gestión de un empresario. La empresa es vulnerable y depende demasiado del personal cualificado o de mayor preparación: ofrece pocas alternativas de promoción y puede causar un efecto negativo en la motivación o interés del personal.
La descentralizaciónaporta mayor eficacia y responsabilidad, cuando las unidades de negocio periféricas o regionales se encuentran situadas lejos de la unidad de gestión central, tanto si la empresa es comercial o industrial.
Las descentralización absoluta no es recomendable (que no posible), porque siempre deberá existir una unidad de gestión centralizada que coordine todas y cada una de las acciones y sea elpunto de referencia de las demás unidades periféricas. La descentralización es simplemente un tipo de delegación que se basa en las directrices que recibe de la Central. A esta acción se le llama generalmente “descentralización de la gestión”.
La descentralización es importante para la gestión y administración en las grandes empresas. Aporta suficiente autonomía a los centros...
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