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ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
ESPE
INGENIERÍA COMERCIAL

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DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

NOMBRE: Diego Fernando Delgado Lucero

FECHA DE ENTREGA: Martes, 02 de Febrero del 2010

Actividad de aprendizaje 4.1.

Prepare un ensayo relacionado con la ‘Creatividad’ y las ‘Barreras a la creatividad’.

CREATIVIDAD Y SUS BARRERAS
La creatividad es considerada como un atributocaracterístico del ser humano y que se la puede aprovechar con diferentes estilos, niveles y formas según la orientación, el esfuerzo, el interés y la preparación que cada uno le dé.
Algunos autores dan sus puntos de vista respecto a la creatividad como el caso de Wallas quien la concibió como un proceso de cuatro etapas: preparación, incubación, iluminación y verificación; en cambio Rhodes, lasintetizó en cuatro componentes: persona, proceso, producto y presión.
La creatividad empresarial surge como respuesta a una necesidad la cual conlleva implicaciones sociales y es vista en términos de originalidad y productividad.
Rogen Van Oech, identifica las diez barreras mentales que más interfieren en el pensamiento creativo:
1. Buscar la respuesta correcta evitando la generación dealternativas.
2. Realizar análisis en las denominadas formas lógicas.
3. Seguir siempre las reglas del juego para resolver problemas.
4. Ser práctico, impidiendo buscar nuevas soluciones.
5. Orientación a la precisión que impide trabajar en la ambigüedad.
6. Acostumbrarse a no cometer errores lo cual limita el pensamiento y expresión.
7. Ser demasiado serios lo cual impide jugar a las ideas, a lacreatividad.
8. La especialización, que detiene el proceso creativo cuando un problema no se relaciona con el área específica.
9. El temor hacer el ridículo.
10. El pensamiento negativo que lleva a no intentar la búsqueda de la solución creativa.

Actividad de aprendizaje 4.2.
Entreviste a varios empresarios y pregúnteles cómo han hecho para encontrar sus ideas empresariales.Empresario: Sr. Roque Sevilla
Empresa: Metropolitan Touring
Dirección: Av. De las Palmeras N45-74 y De las Orquídeas
Teléfono: 9 722 941

Metropolitan Touring pasó a manos del Grupo Futuro en el 2001, Este es un conglomerado empresarial compuesto también por cuatro empresas aseguradoras (Seguros Equinoccial, Tecniseguros, Salud y Equivida).
 

Cuando Futuro compró MT, la compañía teníaproblemas financieros, por lo cual no había pagado utilidades a algunos años.
 
En el 2002 y el 2003 por los efectos del 11-S. el sindrome SARS y la guerra en Irak, las ventas no mejoraron, pues el mercado de turistas estadounidenses estaba deprimido.
 
Esto se sumó a las condiciones de ineficiencia por las cuales atravesaba la compañía, debido a que había anclado su productividad en el tipo de cambiomás que en procesos eficientes. Por ello MT era una corporación de 27 empresas con más de 1000 empleados.
 
Esta situación planteó un desafío a los nuevos directivos de la compañía: volver líder a una emrpesa en crisis. Su actual presidente, Roque Sevilla, asegura que la estrategia adoptada fue la reducción de personal a través de no reemplazo de vacantes y de liquidaciones de los cargos queeran sustituidos por herramientas tecnológicas.
 
Así mismo, se apostó por la gente joven, por una política de transparencia y participación, y por una mejora de imagen ante la banca. Con ello se logró desinflar la nómina a cerca de 700 empleados, distribuidos en las cuatro compañías.
 
Desde el 2004, la curva empezó a cambiar la firma, entre otros factores, por la inyección de USD 14 millonesde capital, que hizo el Grupo Futuro.
 
En el 2005, hubo una recuperación y, en el 2006, hubo un crecimiento exponencial de la agencia, lo que permitió el pago de utilidades.
 
El balance financiero consolidado de la corporación, entre enero y junio de este año, registra USD 31 millones en activos, USD 14,9 millones como total de ingresos por operaciones de turismo receptivo y USD 1,92...
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