tareas

Naturaleza y Propósito de una Auditoria Administrativa.
La auditoría tradicionalmente se ha orientado hacia aspectos financieros, concentrándose en la corrección de los registros contables en lo adecuado de las actividades específicas en dichos registros.
Tipos de auditoria
1.-Auditoara financiera.
2.-Auditoria de operaciones.
3.-Auditoria administrativa.
4.-Auditoria de funcionamiento.5.-Auditoria social.
AUDITORIA FINANCIERA
Desde el punto de vista de los auditores externos independientes la evaluación del sistema informativo contable y financiero de un cliente, influye en el tiempo en que se apliquen determinados procedimientos de auditoria.
El control interno, que es muy importante para los contadores públicos independientes, se divide en dos categorías:
• Controlcontable interno.
• Verificación interna.
Un resultado de la auditoría financiera es la auditoria interna, la cual estuvo originalmente orientada hacia temas contables y financieros.
Los objetivos generales de la auditoria interna es un intento por auxiliar a la gerencia financiera y de operaciones, así como a su personal, en el cumplimiento de sus tareas.
El auditor interno puede cumplir dosimportantes funciones:
• Desempeñar el papel tradicional de auditor interno de operaciones orientadas a la contabilidad.
• Realizar auditorías de operaciones.


AUDITORIA DE OPERACIONES
A veces llamada auditoria operacional, evolución a partir de la auditoría financiera.
El propósito es revisar y apreciar operaciones y procedimiento, implica también la información a la gerencia de los problemasoperativos.
Para garantizar que se estudien ampliamente las áreas operacionales se utiliza un cuestionario, funciona como lista de control para revisar ya apreciar métodos.

El producto final de toda auditoria de operaciones es un informe escrito a la gerencia.
El enfoque del informe debe estar en mejorar las prácticas y procedimientos operativos, subrayando al mismo tiempo oportunidadesespecificadas de reducción de costos y mejoras de resultados.
AUDITORIA ADMINISTARTIVA
Es la evolución de la capacidad es de los administradores para administrar, se ocupa de la calidad de la administración.
Que ver con la aparición del cumplimiento de los objetivos organizativos por parte de la gerencia, de sus funciones de planeación, organización, dirección y control.
No debe confundirse con“consultoría administrativa” o con “servicios de asesoría administrativa”
Las diferencias entre servicios administrativos y auditoria administrativa son:

AUDITORIA DE FUNCIONAMIENTO
El propósito es la evaluación de resultados en forma tal que el consejo pueda evaluar con pleno conocimiento los objetivos de la estrategia y funcionamiento que la gerencia propone, su propósito real es crear undialogo informado entre el presidente y los directores acerca de los futuros criterios de funcionamiento de los cuales el presidente será responsable.
El cuestionario de auditoría administrativa.
Un cuestionario de auditoría administrativa pretende un examen exhaustivo y constructivo de la administración de una organización y de las tareas que le son asignadas.
El cuestionario se dedica a laevaluación de las acciones de la gerencia en el logro de los objetivos de la organización.
Su objetivo primordial es sacar a luz las debilidades y deficiencias de la organización para intentar posibles mejoras.
El cuestionario proporciona un medio para evaluar las operaciones de la organización sobre la marcha al examinar sus principales áreas de funciones.
Antes de exponer los beneficios yproblemas que ocasiona la realización de una auditoria administrativa, es importante comprender lo que el cuestionario está diseñado para alcanzar.
El cuestionario no proporciona respuestas, simplemente hace preguntas.
Las preguntas están hechas para cerrar la brecha entre la teoría y la práctica administrativa.
Hay 3 posibles respuestas a las preguntas de auditoría administrativa.
Una...