Tareas

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Aportado por: Larissa G. Martínez S.

Índice
1. Introducción
2. Funciones del DRH
3. EL DRH es de línea o staff ¿Por qué?
4. Ubicación del DRH
5. Composición
6. Definición y funciones de las principales áreas que componen el DRH
7. Aporte de los DRH a las empresas
8. Encuesta DRH a empresa EGE HAINA
9. Conclusión
10. Bibliografía
1. Introducción“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización,
desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de
promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización
representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los
objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y
dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas
aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
“En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más
subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos
humanos, acrecentandolas fuentes más efectivas que permitan allegarse a los
candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes,
así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas,
como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.”
2. Funciones del DRH

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus
funcionesvarían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a
su vez, asesora, no dirige a sus gerentes1, tiene la facultad de dirigir las
operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y
empleados.
2. Describe las responsabilidades que definen cada puestolaboral y las
cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
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Administración de Personal y Recursos Humanos
Autor: Davis Werther, Pàg. 18

3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función
del mejoramiento de losconocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía
entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8. Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o
revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o
contactospersonales.
9. Supervisar la administración de los programas de prueba.
10. desarrollar un m arco personal basado en competencias.2
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo 3, ya que permite a la empresa
triunfar en los distintos mercados nacionales y globales
Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear
una organización de alto rendimiento, del autor:Margaret Butteris, el papel y la
función de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:
• Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para
respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para
desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también
responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.• Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es
responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor
potencial de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes,
para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la
planificación de sucesiones.
• Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo...