Tareas

G L O S A R I O D E C O N C E P T O S



1.- ACCIÓN. Es la unidad inmediata de desagregación de las operaciones en la estructura modular del plan.

2.- ACCIÓN DE COMPORTAMIENTO. Es una acción predecible con certeza o sólo probabilísticamnte porque responde a una función de comportamiento de un individuo, un agregado social o una institución.

3.- ACCIÓN ESTRATÉGICA. Es una acciónalimentada por un juicio estratégico en un contexto de cálculo interactivo; el estratega no hace planes en base a comportamientos, aunque quizás es posible descubrir el código operacional en que se basa su juicio estratégico.

4.- ACTO DE HABLA. Es el módulo básico de las significaciones de un discurso. Se pueden distinguir dos tipos de actos de habla, los actos ilocutivos y los actosperlocutivos.

- Los actos ilocutivos como actos de habla en el sentido estrecho de la palabra, se refieren aserciones, expresiones, declaraciones, directivas y compromisos; combinando estos actos de habla explicamos, calificamos, advertimos, nos disculpamos, ordenamos a otros hacer algo, nos comprometemos a hacer algo, etc.. Conversamos y escribimos combinando actos de habla.

- Los actosperlocutivos, que son los efectos de nuestros actos elocutivos producen en nuestros interlocutores, tales como convencer, persuadir, divertir, molestar, entristecer, animar, dar seguridad, mover a la acción o a la pasividad, etc..
5.- ACTOR SOCIAL. Es una personalidad, una organización o una agrupación humana que en forma estable o transitoria tiene capacidad de acumular fuerza, desarrollar intereses ynecesidades y actuar produciendo hechos en la situación.

6.- AGENDA DEL DIRIGENTE. Ordena el uso del tiempo del dirigente en cada día y expresa la selección de problemas que atiende y su encadenamiento en el tiempo.

7.- ARCO DIRECCIONAL. Es el camino imaginario que une la situación inicial con la situación-objetivo. Es una referencia básica para mantener el curso de los acontecimientos en ladirección de la situación-objetivo.

8.- ARCO DE COYUNTURA. Es el camino que se construye entre la situación inicial y una situación inmediata siguiente. Expresa un movimiento táctico.

9.- ARCO DE LA UTOPÍA. Es el camino imaginario que traza la direccionalidad entre la situación inicial y la imagen- objetivo.

10.- ARCHIVO DE PROBLEMAS. Es el conjunto de problemas seleccionados por un actorpara enfrentarlos con un plan.

11.- ARCHIVO DE OPERACIONES. Es el conjunto de operaciones que enfrentan los nudos críticos de los problemas.

12.- ASERCIÓN. Acto de habla que afirma como son las cosas, sea mediante descripciones, enunciados, etc.. Su criterio de verificación es verdadero o falso.

13.- AUTORREFERENCIA. Perspectiva explicativa de un actor que indica la situación desde lacual explica.

14.- CÁLCULO INTERACTIVO. Es el cálculo estratégico o táctico de previsión donde la eficacia de la acción de cada actor depende de la acción que el OTRO haya hecho antes o haga después. En este cálculo las eficacias son interdependientes según sean las acciones recíprocas.

15.- CAPACIDAD DE GOBIERNO. Es el conjunto de destrezas, experiencias, habilidades, teorías y métodos dedirección que posee un equipo de gobierno.

16.- CÓDIGO OPERACIONAL DE UN ACTOR. Es el enunciado tentativo de sus acciones más probables ante distintas situaciones contingentes. El código toma la siguiente forma: si ocurre tal circunstancia sus movimientos más probables serán A1, A2 y A3. el código sistematiza “n” situaciones contingentes y un número variable “x” de acciones posibles en cadacontingencia.

17.- COMPROMISO. Acto de habla por el cual el declarante asume la obligación de hacer cosas, como en los programas, las promesas, votos y juramentos. El programa direccional de un actor es un compromiso; el compromiso se verifica por su cumplimiento o incumplimiento.

18.- CONSTRUCCIÓN DE VIABILIDAD. Proceso de cambio situacional por el cual un actor, mediante un encadenamiento de...