Tareas
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2014
INDICE:
• Antecedentes del problema. Pag.03
• Protagonistas del caso. Pag.05
• Definición del Problema. Pag.05
• Resolución al problema. Pag.07
• Conclusión. Pag.08ANTECEDENTES DEL PROBLEMA:
El presidente de Jet Airways, la mayor compañía aérea india, sintió remordimientos por haber despedido el miércoles a 1.900 operarios y anunció que volverá acontratarlos a todos, la medida fue adoptada dos días después del anuncio de una alianza entre Jet Airways, creada en 1992, con su rival Kingfisher, para afrontar la crisis del sector aéreo en India.
.“No podía dormir. Me perturbó verlos llorar. Presento mis disculpas por el sufrimiento y el trauma ocasionados" declaró el ejecutivo, Naresh Goyal, en una rueda de prensa en Bombay en lasúltimas horas del jueves. "Es una decisión personal, como padre de familia de esos empleados, que pueden volver al trabajo mañana (viernes)", agregó.
El director general de Jet Airways, WolfgangProck Schauer, anunció el miércoles en un comunicado el despido de 1,900 empleados (el 15% de la plantilla) debido a una menor afluencia de pasajeros y al alza del precio de los combustibles.Centenares de azafatas y de comisarios de vuelo de Jet protestaron el jueves en el aeropuerto de Nueva Delhi y obtuvieron apoyo de dirigentes políticos. "No se puede despedir a tanta gente tande golpe", dijo el ministro de Petróleo, Murli Deora. El presidente de la aerolínea aseguró sin embargo que su marcha atrás no se debió a "ninguna presión política".
Como dato relevante ladecisión de Jet Airways, buscar la fusión con Kingfisher que juntas representaban el 60% del mercado de las aerolíneas en India, era de racionalizar y reducir costos, días después de la fusión setoma la decisión de despedir a los 1,900 empleados pero solo de Jet Airways y ninguna de Kingfisher.
Adicional a la decisión inicial se derivaba del contexto en el que se encontraba l
• Antecedentes del problema. Pag.03
• Protagonistas del caso. Pag.05
• Definición del Problema. Pag.05
• Resolución al problema. Pag.07
• Conclusión. Pag.08ANTECEDENTES DEL PROBLEMA:
El presidente de Jet Airways, la mayor compañía aérea india, sintió remordimientos por haber despedido el miércoles a 1.900 operarios y anunció que volverá acontratarlos a todos, la medida fue adoptada dos días después del anuncio de una alianza entre Jet Airways, creada en 1992, con su rival Kingfisher, para afrontar la crisis del sector aéreo en India.
.“No podía dormir. Me perturbó verlos llorar. Presento mis disculpas por el sufrimiento y el trauma ocasionados" declaró el ejecutivo, Naresh Goyal, en una rueda de prensa en Bombay en lasúltimas horas del jueves. "Es una decisión personal, como padre de familia de esos empleados, que pueden volver al trabajo mañana (viernes)", agregó.
El director general de Jet Airways, WolfgangProck Schauer, anunció el miércoles en un comunicado el despido de 1,900 empleados (el 15% de la plantilla) debido a una menor afluencia de pasajeros y al alza del precio de los combustibles.Centenares de azafatas y de comisarios de vuelo de Jet protestaron el jueves en el aeropuerto de Nueva Delhi y obtuvieron apoyo de dirigentes políticos. "No se puede despedir a tanta gente tande golpe", dijo el ministro de Petróleo, Murli Deora. El presidente de la aerolínea aseguró sin embargo que su marcha atrás no se debió a "ninguna presión política".
Como dato relevante ladecisión de Jet Airways, buscar la fusión con Kingfisher que juntas representaban el 60% del mercado de las aerolíneas en India, era de racionalizar y reducir costos, días después de la fusión setoma la decisión de despedir a los 1,900 empleados pero solo de Jet Airways y ninguna de Kingfisher.
Adicional a la decisión inicial se derivaba del contexto en el que se encontraba l
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