tareas

7. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN:
Con el propósito de dar respuesta al problema y a los objetivos de investigación planteados en el presente estudio, se formula la siguiente hipótesis descriptiva:
Hipótesis Ho: los directivos de un país se caracterizan por su actitud positiva respecto de la creatividad y la innovación a tal nivel que es considerada como estrategia competitiva para susorganizaciones.

8. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN*
La presente es una investigación no experimental de diseño transversal, o transeccional, ya que la obtención de los datos se realizará una sola vez en cada unidad de análisis, aunque se utilizarán tres instrumentos de recolección de información, con aplicación única a cada sujeto de investigación.

9. POBLACIÓN Y MUESTRA
9.1. Población
La poblaciónobjeto de investigación estará constituida por los directivos de las empresas del sector manufacturero, localizadas en la ciudad de Bucaramanga, registradas en la Cámara de Comercio y que figuran como empresas que ocupan a más de 200 trabajadores en sus nóminas.

9.2. Muestra
Para efectos de la recolección de la información se tomará una muestra de directivos que cumplan los requisitos antesmencionados. El tamaño de la muestra se estimó a partir de los registros existentes en la Cámara de Comercio de la ciudad, mediante el sistema del muestreo aleatorio simple, utilizando la siguiente fórmula:


Donde:
n = tamaño necesario de la muestra.
Zalfa/2= margen de confiabilidad (para este caso: 95% de confiabilidad, Z = 1.96).
S = desviación estándar de la población (S = 1 800trabajadores, tomada de estudios
Anteriores).
E = error de estimación de la media de la muestra respecto de la población (se espera
que no sea superior a 200 trabajadores).
N = tamaño de la población (N = 1 600 directivos de empresas).

Esto significa que se necesita una muestra de 311 directivos de empresas para obtener información confiable.

10. FUENTES PARA LA OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN
Lainformación necesaria para la investigación se obtendrá directamente de los directivos de las empresas y de sus colaboradores. Para ello, se utilizarán los instrumentos diseñados por Sternberg y Lubart para tal efecto, una vez hecha su estandarización para el contexto nacional.

Para la elaboración del marco teórico se recurrirá a las fuentes bibliográficas disponibles en bibliotecas nacionales oextranjeras.

11. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
Una vez obtenida la información, se procede a procesarla mediante el uso de programas estadísticos disponibles, como el SPSS.
12. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Para el análisis de resultados, se evaluarán los datos obtenidas en el procesamiento de la información refiriendo tendencias, dispersiones, etc. La discusión se hará contrastando losresultados del estudio con la información presentada en el marco teórico, con el propósito de identificar coincidencias y diferencias, asi como explicaciones de las mismas.

13. BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA
CORETH, E., ¿Qué es el hombre?, Barcelona, Herder, 1980.
DEL Castillo, Mancebo, El administrador y su entorno dentro de las organizaciones, México,
Limusa, 1992.
FAURE, P., en Pereira, N., Unproyecto pedagógico en Pierre, Madrid, Narcea, 1970.
FINKE, R., Creatividad, teoría, investigación y aplicaciones, Buenos Aires, Paidós, 1992.
KUCZMARSKI, T., Innovación, Bogotá, McGraw-Hill, 1997.
LÓPEZ Quintás, A., El encuentro y la plenitud de la vida espiritual, Barcelona, Claretiana, 1990.
PHILLIPS, N., Nuevas técnicas de gestión, Financial Times, Barcelona, 1994.
STERNBERG, R. yLubart, T., La creatividad en una cultura conformista, Barcelona, Paidós, 1997.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
CRONOGRAMA PARA LA REALIZACIÓN DE UN TRABAJO DE GRADO
ACTIVIDADES DURACIÓN (meses)
1. Ajustes al protocolo
2. Establecer contacto con directivos
3. Aplicar cuestionario
4. Elaborar marco teórico
5. Procesar los datos
6. Analizar resultados
7. Elaborar informe...