Tareas

PRIMER RESUMEN
La Manufactura de Clase Mundial no sólo supone un mejoramiento de la calidad de los productos, sino, además, una completa reestructuración de la organización, de las relaciones entre empleados y gerentes, y de los procesos de producción.

A pesar de los buenos resultados que esta concepción del funcionamiento de las industria manufacturera ha tenido mundialmente (sobre todo enJapón, en donde el fenómeno se ha desarrollado con mayor vigor), su adopción ha sido más bien escasa por parte del mundo fabril.

En el presente texto, el autor brinda un panorama general de los diversos aspectos a ser considerados por parte de todos los involucrados en los procesos de manufactura (cualquiera sea el lugar que ocupen en la empresa), incluyendo: estrategias, normas, habilidades,diseño y personal.
SEGUNDO RESUMEN
EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL
Hoy en día para poder competir a nivel mundial se necesitan procesos de negocios que generen alta satisfacción a los clientes de manera tal que consigan que los clientes detecten diferencias importantes en comparación a la competencia, es decir, procesos de valor agregado. Las certificaciones ISO, aunque son muy importantes, ya queformalizan procesos de calidad, son parciales, abarcan sólo pequeñas partes del todo que es una empresa.
El acceder a niveles de empresa de Clase Mundial comprende temas tan relevantes como la planeación estratégica, la administración de la demanda, el plan de ventas y operaciones, procesos, todos éstos, de Alta Dirección.
Clase mundial = Mejores prácticas Las mejores prácticas de negocios sonaquéllas que nos permiten generar ventaja competitiva probada y capacidad de absorber cambios de la mejor manera para incrementar nuestras posibilidades de permanecer en los mercados (local, nacional e internacional).
Clase mundial = Mejores prácticas Las mejores prácticas tienen diversos campos de aplicación, como son: planear recursos de manufactura, administrar la estrategia del negocio,identificar y segmentar mercados, reducir actividades que no generan valor al cliente, diseñar nuevos productos, distribuir, manufacturar, administrar la demanda y mejorar procesos, entre otros. Dichas prácticas, estandarizadas y con rutas probadas para ser implantadas.
¿Cómo se reconoce una empresa “world class?
LAS COMPARACIONES Y APRENDIZAJES DEL MUNDO EXTERNO
OUTSOURCING
OUTSOURCING(TERCERIZACIÓN) El outsourcing o tercerización es una práctica, que ha ido creciendo en los últimos años sobre todo en actividades periféricas como :limpieza, mantenimiento, transporte. Recientemente se está aplicando a actividades más importantes de la empresa como manufactura, diseño, marketing, sistemas de información y distribución.
Definición Es la reducción de gastos directos, basados en lasubcontratación de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa Proveerse de un producto o servicio de un tercero.
LAS CINCO RAZONES ESTRATEGICAS MAS IMPORTANTES Enfocar mejor la empresa. Permite a la compañía enfocarse en asuntos empresariales mas ampliamente. Tener acceso a las capacidades de clase mundial. La misma naturaleza de sus especializaciones, los proveedores ofrecen unaamplia gama de recursos de la clase mundial para satisfacer las necesidades de sus clientes. Acelerar los beneficios de reingeniería. Compartir riesgos. Destinar recursos para otros propósitos
Etapas para decidir implementar el outsourcing 1. Definir las actividades centrales de la empresa Son aquellas que son percibidas por los clientes como que agregan valor y por lo tanto son básicas para lacompetitividad de la empresa. Son aquellas que permiten diferenciarse de sus competidores . Ejemplo la calidad de sus productos Las habilidades que son criticas para la empresa debe ser manejadas por la empresa y ésta debe seguir invirtiendo y construyendo capacidades únicas y diferentes. Requiere entender muy bien la industria y el negocio.
2. Evaluar todas las Actividades Relevantes de la...