Apuntes modelo de plan de capacitacion

MODELO DE UN PLAN DE CAPACITACIÓN

PRESENTACIÓN
BREVE RESUMEN SOBRE LOS PUNTOS A TRATAR Y LA IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓ EN LA EMPRESA ELEGIDA
  PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
I  ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 
DATOS DE LA EMPRESA QUE SERÁ OBJETO DE LA CAPACITACIÓN, DEBE INCLUIR INFORMACIÓN COMO NOMBRE, RUT, RUBRO, DEPARTAMENTOS AEFCTADOS, ETC.

II. JUSTIFICACIÓN ¿POR QUÉ? DE LA CAPACITACIÓN
III. ALCANCE 
PERSONAL INVOLUCRADO EN LA CAPACITACIÓN.
IV. FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÓN 
EJEMPLOS:
Siendo su propósito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitación se lleva a cabo para contribuir a:
ª Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de la productividad y rendimiento de la empresa.
ªMejorar la interacción entre los colaboradores y, con ello, a elevar el interés por el aseguramiento de la calidad en el servicio.
ª Satisfacer más fácilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de personal, sobre la base de la planeación de recursos humanos.
ª Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y la calidad y, con ello, a elevar la moral detrabajo.
ª La compensación indirecta, especialmente entre las administrativas, que tienden a considerar así la paga que asume la empresa par su participaci6n en programas de capacitaci6n.
ª Mantener la salud física y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos más estables.
ª Mantener al colaborador al día con los avancestecnológicos, lo que alienta la iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de trabajo. 
V OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION 
4.1  Objetivos Generales
EJEMPLOS
— Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asuman en sus puestos.
— Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros puestospara los que el colaborador puede ser considerado.
— Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar la motivación del trabajador y hacerlo mas receptivo a la supervisión y acciones de gestión. 
4.2  Objetivos Específicos
EJEMPLOS
— Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de la Empresa, su organización, funcionamiento, normasy políticas.
— Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de requerimientos para el desempleo de puestos específicos.
— Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas especializadas de actividad.
— Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento colectivo.
— Ayudar en la preparación de personal calificado, acordecon los planes, objetivos y requerimientos de la Empresa.
— Apoyar la continuidad y desarrollo institucional. 
VI. METAS 
EJEMPLO:
Capacitar al 100% Gerentes, jefes de departamento, secciones y personal operativo de la empresa.
VII. ESTRATEGIAS 
Ejemplo:
Las estrategias a emplear son.
- Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando cotidianamente
- Presentación decasos casuísticos de su área
- Realizar talleres
- Metodología de exposición - diálogo 
VIII. TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION 
8.1  Tipos de Capacitación
´ Capacitación Inductiva 
Es aquella que se orienta a facilitar la integración del nuevo colaborador, en general como a su ambiente de trabajo, en particular. 
Normalmente se desarrolla como parte del proceso de Selecciónde Personal, pero puede también realizarse previo a esta. En tal caso, se organizan programas de capacitación para postulantes y se selecciona a los que muestran mejor aprovechamiento y mejores condiciones técnicas y de adaptación. 
´ Capacitación Preventiva 
Es aquella orientada a prever los cambios que se producen en el personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus...