Tareas

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

EXAMEN 2
ARELLANO CORREA EDGAR OMAR

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

PROFESOR MAGAÑA CEJA ROBERTO

INDICE
PORTADA…………………………………………………………………………………………1

INDICE…………………………………………………………………………………………….2

PROGRAMA…………………………………………………………………………………….3

MEDIOS PARA LA ADAPTACION CULTURA………………………..4RESUMEN……………………………………………………………………………………...5

CUESTIONARIO……………………….…………………………………………………6

FORMATO DE EVALUACION……………………………………………………….7

UNIDAD 5
5 LA comunicación y las variables de las condiciones sociales, legales, políticas, éticas en las diferentes culturas
5.1 Concepto
5.2 La comunicación y el funcionamiento del etnocentrismo e impacto cultural
5.3 Medios para la adaptación cultural
5.4 contingencias culturales en la comunicación

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BARRERAS DE LA ADAPTACIONCULTURAL

Barreras a la adaptación cultural
Unas de las principales barreras de los administradores expatriados son la diferencia de idioma, religión, alimentación, espacio personal y conductas sociales, por lo que debe adquirir conciencia cultural al respecto.
l. Parroquialismo: se refiere a las personas que ven la situación a su alrededor desde su propia perspectiva, debido a esto pueden correr elriesgo de no advertir importantes diferencias entre su cultura y la de los demás.
2. Etnocentrismo: es cuando una persona tiende a creer que las condiciones de su país de origen son las mejores, lo que interfiere en la comprensión del comportamiento humano en otras culturas y en la obtención de productividad de los empleados locales. Para aminorar la barrera de este tipo, los expatriados debenpracticar más la empatía cultural, que es tener conciencia sobre las diferencias culturales.
3. Distancia cultural: es el grado de diferencia entre dos sistemas sociales, el cual puede ir de mínimo a sustancial.
4. Impacto cultural: los empleados que se trasladan a otros lugares experimentas distintos grados de impacto cultural, la sensación de confusión, inseguridad y angustia provocada por unentorno extraño. El impacto cultural es mayor cuando el empleado se traslada de una nación a otra, y experimentan reacciones en una serie de 4 fases:
ADAPTACION CULTURAL
Según Berry y Kim, puede haber cuatro tipos de adaptación cultural: "integración", "asimilación", rejección" y "marginalización".
La "integración" consiste en, conservando la cultura de origen, interesarse por las característicasculturales del país al que se emigra.
En la "asimilación", la persona que emigra decide olvidarse de su propia cultura nativa y se identifica con el grupo cultural mayoritario del país receptor.
La "rejección" se observa cuando se conserva la cultura nativa y se rechaza la cultura del país receptor.
La "marginalización" es resultado del rechazo de la cultura origen por la persona que emigra, juntocon el desprecio por la cultural del país al cual ha emigrado.

CONTINGENCIAS CULTURALES

Contingencia Cultural. Concepto análogo a macro contingencia (práctica cultural). La contingencia cultural es una contingencia a la que está expuesta la conducta de un individuo como miembro de una cultura.

RESUMEN
Se entiende por ADAPTACION CULTURAL el cambio a lo largo del tiempo de todos o algunos de loselementos culturales de una sociedad (o una parte de la misma). La evidencia muestra que, la cultura -usos, costumbres, religión, valores, organización social, tecnología, leyes, lenguaje, artefactos, herramientas, transportes-, se desarrolla evolutivamente por la acumulación y transmisión de conocimientos para la mejor adaptación al medio ambiente.
Las tesis evolucionistas aplicadas a lasciencias sociales fueron una consecuencia de dos grandes aportaciones científicas de mediados del siglo XIX: el evolucionismo que planteó para la biología Darwin y la filosofía positivista de Auguste Comte. En ese contexto se formularon los estadios evolutivos de autores como el estadounidense Lewis Morgan (1818-1881) y el británico Edward Bennett...