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“El libro negro del emprendedor”


Autor: Fernando Trías De Bes
Editorial: Empresa Activa


Antes de definir las partes del libro, el autor identifica 14 factores clave de fracaso (FCF) que explican porque muchos negocios fracasaron. Todos estos factores los identifica a través de experiencias propias y de las experiencias de otros emprendedores que entrevista yconoce.


1º Parte: ¿Emprendedor o probador de fortuna?


Los lamentables motivos del emprendedor:
Estar en paro y tener que salir adelante, odiar al jefe, empresa, no depender, hacerme rico, etc.
El motivo es irrelevante, lo importante es la motivación.


1º FCF: Emprendercon un motivo, pero sin una motivación


Emprendedores y Bomberos (Cómo saber si una tiene madera de emprendedor)
Emprender no es montar un negocio, ni siquiera un modo de trabajo
Emprender es una manera de entender la vida en la que no todo el mundo se siente a gusto, disfruta de la incertidumbre y la inseguridad de lo que pasara mañana.
Para emprender hay que tener una“ilusión” enorme e infinita.


2º FCF: No tener carácter emprendedor


Salvoconducto para viajar por businesslandia (A falta de carácter emprendedor la condición que lo iguala)
El emprendedor se caracteriza por su espíritu luchador, capacidad para sobreponerse a las dificultades y por se altamente competitivas.
Partimos que casi nunca logramos lo que habíamos planificado
Elemprendedor sabe asumir el error, aprende de las adversidades, piensa, corrige y actúa
No fracasan las ideas, fracasan las personas.
Emprendedor normal se hace gracia al entorno profesional o personal en el que se ha desarrollado. Gente con circunstancias o educación difíciles.


3º FCF: No ser un luchador


2º Parte: Socio: créditos a largo plazo y al 22 por cientoAntes solo que bien acompañado (Cuándo de veras hacen falta socios)
El motivo principal por el cual el emprendedor novel se asocia es el miedo.
Las empresas donde manda más de uno no funcionan.
Unos de los factores más importantes en el mundo empresarial es la velocidad en la toma de decisiones
Hay situaciones que es recomendable asociarse: fatal de capital, fatal decarácter emprendedor, por enfermedad o la edad.
4º FCF: Contar con socios cuando en realidad pueda prescindir de ellos


¿Con quien se metería en un submarino para dar la vuelta al mundo? (Cómo escoger y pactar con los socios)
Es mejor un socio mediocre que un tipo brillante sin escrúpulos. Busque personas que tengas principios morales y éticos simulares a los tuyos.
No hay queasociarse con un amigo pero si alguien que te aporte valor.


5º FCF: Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes


Ni a Dios lo que es de Dios ni al César lo que es de César (Cómo pactar con los socios)
Es mejor pactar cómo nos vamos a pelear cuando aún somos amigos.
También pactar las renumeraciones de cada uno de forma justa y equitativa según su valor demercado
Los activos que lo adquiera la empresa por su valor real


6º FCF: Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo


Ejercicio de Futurología (por que se peleará con sus socios)
El mas habitual es la de quien aporta mas, el segundo motivo tiene que ver la eficacia y la eficiencia, el tercer motivo el estilo, el cuarto motivo las desconfianzas y por ultimoel devenir.
Es imposible pactarlo todo, se recomienda pactar lo principal y por escrito.


7º FCF: Falta de confianza y comunicación con los socios


3º PARTE: Sobre esa gran idea que dijo que usted tenia


Solo un infeliz confía en su idea (la idea es lo de menos, lo importante es la forma de la idea)
Deja de pensar en ideas y céntrese en las oportunidades y...