Tareas

Páginas: 3 (594 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2010
AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL
En los últimos años el mundo ha sufrido una serie de cambios en cuanto al ambiente natural, fenómeno que ha provocadó que las organizaciones también cambien, solopor citar un ejemplo esta que en la actualidad es necesario reducir, reusar y reciclar para combatir el fenómeno de contaminación ambiental, ante esto las organizaciones se han visto en la necesidad dehacer una serie de modificaciones en su proceso productivo, para no atentar contra la naturaleza. Y no es que el mundo externo quiera que las organizaciones cambien sin razón, lo que pasa es queaños atrás este tema de deterioro ambiental no era de preocupación pues se creía que los recursos eran inagotables, pero ahora es obligatorio hacer un uso racional de estos. Y es que las mismasorganizaciones han contribuido al aumento de la contaminación, pues en la mayoría de los casos enfocan su atención a como aumentar su productividad y por tanto sus utilidades olvidándose de hacer un manejoamigable con el ambiente natural, es decir se olvidan de hacer un manejo sustentable, provocando severos cambios en este ultimo y como consecuencia el mundo externo les impone hacer algo al respecto(situación por la que ha pasado la empresa de Mc donald´s debido a que utilizaba cajas de poliestireno para envolver sus productos) y allí es en donde los gerentes tiene la nueva tarea de prestaratención al ambiente natural a efecto de conservar el mundo para las futuras generaciones. Las organizaciones son una maquina transformadora pues toma insumos del ambiente externo y se los devuelve en formade producto o servicio. Cabe mencionar que tiene elementos de acción directa y de acción indirecta, dentro de los de acción directa podemos encontrar a los grupos de interés tanto externos comointernos, dentro de los primeros se encuentran aquellas personas que afectan las actividades de la organización desde su interior como lo son los consumidores, proveedores, gobiernos, sindicatos,...
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