target costing

Target costing.
Costeo objetivo es un método de fijación de precios utilizada por las empresas. Se define como "una herramienta de gestión de costes para reducir el costo total de un producto durante su ciclo de vida con la ayuda de la producción, la ingeniería, la investigación y el diseño". Un coste que se persigue es la máxima cantidad de costo que se puede incurrir en un producto y con ellola empresa aún puede ganar el margen de beneficio deseado desde este producto a un precio de venta especial.
En los materiales del método de precios de coste más tradicionales, los costos de mano de obra y los gastos generales se miden y un beneficio deseado se añade para determinar el precio de venta.

PROCESO DE DETERMINACION DEL TARGET COSTING.
Fijación del precio de venta objetivo delproducto en el contexto de las necesidades del mercado y de la estrategia de la competencia: se deben determinar las necesidades no satisfecha de los actuales o potenciales clientes, teniendo en cuenta la evolución de la competencia en este terreno, y estudiar el importe que el mercado está dispuesto a pagar, considerando la mayor cantidad de variables posibles relacionadas con la situación económicaen general, el mercado en particular y el producto y sus bienes competitivos o sustitutivos en forma específica. Toda esta información se debería obtener básicamente de investigaciones de mercado. El proceso de cálculo del costo partiendo del mercado empieza por la identificación del precio de venta objetivo. Este precio debe reflejar el valor percibido del producto a los ojos del cliente, lafuncionalidad relativa anticipada y el precio de ventas de los competidores, así como los objetivos estratégicos de la empresa para el producto.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO OBJETIVO
Ventajas

- Encuentra su mayor valor en el proceso en sí mismo, más que en el resultado numérico alcanzado, ya que obliga a pensar permanentemente en términos de eficiencia y productividad a todos lossectores de la empresa.
- Puede brindar pautas sobre la competitividad global de la compañía.
- Integra a las diversas áreas de la empresa en tareas cooperativas, conjuntas y coordinadas no sólo para el costeo objetivo en sí, sino con efectos secundarios benéficos para otros procesos y actividades de la compañía.
- Estimula la comunicación.
- Contribuye al proceso de planeamiento operativo.- Coadyuva fuertemente a la reducción de costos en el momento de mayor impacto que es especialmente la etapa de diseño del producto.
Desventajas
- Largos tiempos de desarrollo.
- Mucho esfuerzo exigido a los miembros de la organización.
- Excesiva atención a los deseos del cliente que, en ciertos casos puede llegar a ser contraproducente.
Justo a tiempo.
Es un sistema de organización dela producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan,en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
Proceso
La flexibilidad en los recursos, materializada en el empleo de trabajadores versátiles y de máquinas multiuso, fue uno de los primeros elementos en ser ajustado. Mediante el estudio de movimientos y tiempos, Ohno observó que los ciclos de trabajo de las máquinas y de los operarios que las manejaban eran muydiferentes. Con frecuencia, el empleado debía esperar un cierto tiempo mientras la máquina realizaba su función.
Surgió así la idea de que un solo operario podía manejar varias máquinas. Para facilitar la puesta en práctica, las máquinas se colocaban en paralelo o en forma de L. Al aumentar paulatinamente el número de máquinas a cargo de cada empleado, estas se acabaron colocando en forma de U, donde...