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CONCEPTOS INTRODUCTORIOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
NASSIR SAPAG CHAIN
1. CONCEPTOS INTRODUCTORIOS
En cualquier sector de actividad, existe la necesidad de asignar eficientemente los
recursos, casi siempre escasos, de que se dispone. La evaluación de proyectos constituye,
en este sentido, un instrumento que provee información para ayudar al proceso decisorio
respecto dedónde invertir, ya que permite la medición y comparación de los beneficios y
costos que podrían generarse con su eventual materialización.
Como en todo orden de cosas, no puede ser la variable económica, por sí sola, la que
determine el resultado de una decisión. Especialmente en áreas como la salud, variables
como las éticas, morales, sociales e incluso políticas, podrían hacer aceptar unproyecto
aunque no sea rentable, o rechazar otro que lo sea.
1.1. TIPOLOGIAS DE PROYECTO
Los proyectos de inversión se pueden tipificar de muchas formas distintas: de acuerdo
con su dependencia, con la finalidad de la inversión o con la finalidad del estudio del
proyecto, entre otras.
De acuerdo con su dependencia, los proyectos se clasifican en dependientes,
independientes y excluyentes. Losproyectos dependientes son aquéllos que se realizarán
siempre que se haga otra inversión. Los proyectos independientes son aquéllos que se
pueden realizar sin depender de otro proyecto ni afectarlo. Los proyectos excluyentes son
los que, al realizarse, impiden la ejecución de otro proyecto.
De acuerdo con la finalidad de la inversión, los proyectos se clasifican según el objetivo
de la asignaciónde los recursos: creación de nuevas empresas, reemplazo de activos,
ampliación, abandono, externalización (outsourcing) e internalización.
Los proyectos de creación de nuevas empresas corresponden a inversiones que
permitirían implementar o emprender un negocio nuevo. Proyectos de reemplazo son los
que buscan medir la conveniencia de una sustitución. Los proyectos de ampliación son
aquéllosque generan mayor capacidad de producción o atención, tanto por la expansión
de un servicio existente como por la integración de otro nuevo.

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Proyectos deabandono son los que se denominan comúnmente como de desinversión y
corresponden a la eliminación de áreas de actividad ineficientes (o no rentables) o al
cierre de unidades que, siendo eficientes (o rentables), permitan liberar recursos que
pueden ser utilizados en otras áreas más eficientes o rentables. Los proyectos de
externalización u outsourcing son similares, en su evaluación, alprocedimiento seguido
en los proyectos de abandono, con la diferencia de que la actividad que se deja de realizar
internamente es sustituida por la prestación del mismo servicio mediante el contrato a un
externo. Estos proyectos generalmente corresponden a tareas secundarias dentro de la
institución (como la esterilización) que posibilitan, con su externalización, lograr una
serie de ventajas como lasque se obtienen al concentrar los esfuerzos del grupo humano
en menos pero más prioritarias tareas, compartir el riesgo de la obsolescencia técnica con
el proveedor del servicio o aumentar la eficiencia al traspasar actividades a expertos. Los
proyectos de internalización son lo opuesto a las inversiones en outsourcing y
corresponden a la ejecución interna de tareas o procesos que hasta ahorase contrataban
externamente. Este tipo de proyectos se fundamenta en la conveniencia de aumentar la
productividad mediante el desarrollo de más actividades con los mismos recursos, en
oposición al procedimiento de reducir recursos y seguir haciendo las mismas actividades.
Esto es principalmente válido cuando existen capacidades ociosas en ciertas atenciones,
tiempo de trabajo de personal...